★《金融時報》與麥肯錫商業圖書獎選書
★主管、人資、教育界與求職者必讀
★當代經濟學大師科文、矽谷天使投資人葛羅斯 聯手解決商業界最困難的問題
AI躍進撼動世界 白領工作者陷入焦慮
人才更該展現出真實的面貌 企業更該發掘「非典型」的人才
誰是不被 AI 淘汰的人才?
OpenAI執行長山姆‧奧特曼如何精準判斷創業者能否成功?
PayPal創辦人彼得‧提爾如何慧眼發掘馬斯克和祖克柏?
本書暢談最新選才趨勢,運用有效的方式,發掘被低估的人才!
人才招募是執行長和高階主管最頭痛的問題,尤其在全球化與科技發展下,世界變化快速、企業競爭更加激烈,當ChatGPT顛覆我們對未來工作的想像,「人才」的定義已經被徹底改寫!
然而,傳統面試流程往往只是找到組織成員能接受、看起來夠體面,但是能力「還可以」的人;而真正有能力的人才卻被拒於門外。
當代經濟學大師科文和矽谷創投天使投資人葛羅斯,在學術圈和科技新創業擁有豐富的獵才經驗,他們認為現今社會一直在浪費人才。賞識人才、發掘人才、培育人才、讓人才適得其所,不只影響企業競爭力,更是促進社會正義的解方。
兩位作者以犀利又風趣的文筆,分享獨門的選才智慧,分別探討:
․「未來人才」的定義是什麼?面試官又該注意哪些事?
․傳統面試及線上面試的比較與運用方法。
․如何善用智力及人格理論,有效判斷應徵者關鍵資訊?
․如何避免因性別、種族、身心障礙等選才偏見,因而錯失被低估的人才?
․如何借助外部資源找到對的人,創造企業高峰?
了解最新選才趨勢,企業才能找到對的人,求職者也才能盡情發揮長才
▍各界佳評
程世嘉 iKala共同創辦人暨執行長──專文推薦
林之晨 台灣大哥大總經理 & AppWorks之初加速器董事長暨合夥人
洪士灝 國立臺灣大學資訊工程學系教授兼系主任
童至祥 宏泰企業機構總經理
劉安婷 TFT為台灣而教創辦人
山姆‧奧特曼Sam Altman,OpenAI執行長
馬克‧安德森Marc Andreessen,Netscape創辦人
麥爾坎‧葛拉威爾Malcolm Gladwell,暢銷書《異數》作者
艾瑞克‧施密特Eric Schmidt,前Google執行長
處在AI時代,不用一直擔心自己一夕之間被取代,本書提供一張可按圖索驥的地圖,按照這張未來的人才地圖前進,我們就不至於在快速的AI時代迷失方向。
──程世嘉,iKala共同創辦人暨執行長
我認為最值得培養的能力,就是發掘璞玉、找出卓越人才的能力。我花了好多年鑽研此道,但這本書還是讓我大開眼界,獲益良多。
──山姆‧奧特曼(Sam Altman),OpenAI執行長
領導者最重要的工作,就是找到有「創造力火花」以及能夠開拓、投資、打造未來的潛力人才。想要了解識才與用才的技巧與理論,本書提供新穎的見解與實用的建議。
──艾瑞克‧史密特(Eric Schmidt),史密特未來公司(Schmidt Futures)共同創辦人、前Google執行長
★主管、人資、教育界與求職者必讀
★當代經濟學大師科文、矽谷天使投資人葛羅斯 聯手解決商業界最困難的問題
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人才更該展現出真實的面貌 企業更該發掘「非典型」的人才
誰是不被 AI 淘汰的人才?
OpenAI執行長山姆‧奧特曼如何精準判斷創業者能否成功?
PayPal創辦人彼得‧提爾如何慧眼發掘馬斯克和祖克柏?
本書暢談最新選才趨勢,運用有效的方式,發掘被低估的人才!
人才招募是執行長和高階主管最頭痛的問題,尤其在全球化與科技發展下,世界變化快速、企業競爭更加激烈,當ChatGPT顛覆我們對未來工作的想像,「人才」的定義已經被徹底改寫!
然而,傳統面試流程往往只是找到組織成員能接受、看起來夠體面,但是能力「還可以」的人;而真正有能力的人才卻被拒於門外。
當代經濟學大師科文和矽谷創投天使投資人葛羅斯,在學術圈和科技新創業擁有豐富的獵才經驗,他們認為現今社會一直在浪費人才。賞識人才、發掘人才、培育人才、讓人才適得其所,不只影響企業競爭力,更是促進社會正義的解方。
兩位作者以犀利又風趣的文筆,分享獨門的選才智慧,分別探討:
․「未來人才」的定義是什麼?面試官又該注意哪些事?
․傳統面試及線上面試的比較與運用方法。
․如何善用智力及人格理論,有效判斷應徵者關鍵資訊?
․如何避免因性別、種族、身心障礙等選才偏見,因而錯失被低估的人才?
․如何借助外部資源找到對的人,創造企業高峰?
了解最新選才趨勢,企業才能找到對的人,求職者也才能盡情發揮長才
▍各界佳評
程世嘉 iKala共同創辦人暨執行長──專文推薦
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麥爾坎‧葛拉威爾Malcolm Gladwell,暢銷書《異數》作者
艾瑞克‧施密特Eric Schmidt,前Google執行長
處在AI時代,不用一直擔心自己一夕之間被取代,本書提供一張可按圖索驥的地圖,按照這張未來的人才地圖前進,我們就不至於在快速的AI時代迷失方向。
──程世嘉,iKala共同創辦人暨執行長
我認為最值得培養的能力,就是發掘璞玉、找出卓越人才的能力。我花了好多年鑽研此道,但這本書還是讓我大開眼界,獲益良多。
──山姆‧奧特曼(Sam Altman),OpenAI執行長
領導者最重要的工作,就是找到有「創造力火花」以及能夠開拓、投資、打造未來的潛力人才。想要了解識才與用才的技巧與理論,本書提供新穎的見解與實用的建議。
──艾瑞克‧史密特(Eric Schmidt),史密特未來公司(Schmidt Futures)共同創辦人、前Google執行長
目錄:
各界佳評
專文推薦 先找對人上車,再決定車子開去哪 程世嘉
1 為什麼人才很重要
2 如何面試與提問
3 如何進行線上面試
4 智力與人才
5 人格特質與人才
6 人格特質與面試
7 被低估的身心障礙人才
8 被低估的女性與少數族群人才
9 星探模式帶來的選才啟示
10 打造讓人才發光發熱的舞台
謝 辭
附 錄:給面試官的好提問
注 釋
各界佳評
專文推薦 先找對人上車,再決定車子開去哪 程世嘉
1 為什麼人才很重要
2 如何面試與提問
3 如何進行線上面試
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5 人格特質與人才
6 人格特質與面試
7 被低估的身心障礙人才
8 被低估的女性與少數族群人才
9 星探模式帶來的選才啟示
10 打造讓人才發光發熱的舞台
謝 辭
附 錄:給面試官的好提問
注 釋
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