☆這本書充滿了驚奇,帶你用新的思維,去思考人與人間的互動。
——2005年諾貝爾獎得主 謝林(Thomas C. Schelling)
☆孫中興(台灣大學教授)、蔡詩萍(資深媒體人)、曾志朗(中研院院士)、喻小敏(中華文化總會副秘書長) 聯合推薦
․為何金融專家,在股市卻賠的很慘?
․公車總是好多班一起來?
․障礙物反而有助逃生?
․你以為是「你自己」選擇著迷於寶可夢嗎?
這一切,可能統統「與個人無關」,
而是「隱藏的邏輯」,正在操縱著我們。
「社會物理學」解釋了
在集體行為超越個人自由意志的社會,
群眾正在遵循哪些「行為公式」?
我們如何跳脫盲點、掌握趨勢?
又如何應用這些公式來造福人群?
你,準備好看見真相了嗎?
——2005年諾貝爾獎得主 謝林(Thomas C. Schelling)
☆孫中興(台灣大學教授)、蔡詩萍(資深媒體人)、曾志朗(中研院院士)、喻小敏(中華文化總會副秘書長) 聯合推薦
․為何金融專家,在股市卻賠的很慘?
․公車總是好多班一起來?
․障礙物反而有助逃生?
․你以為是「你自己」選擇著迷於寶可夢嗎?
這一切,可能統統「與個人無關」,
而是「隱藏的邏輯」,正在操縱著我們。
「社會物理學」解釋了
在集體行為超越個人自由意志的社會,
群眾正在遵循哪些「行為公式」?
我們如何跳脫盲點、掌握趨勢?
又如何應用這些公式來造福人群?
你,準備好看見真相了嗎?
目錄:
前言:找出隱藏的邏輯
1 重要的是模式,不是人
鑽石之所以亮晶晶,並不是組成鑽石的碳原子都亮晶晶的,而是因為碳原子的特殊排列方式。個體單元並不重要,重要的是結構模式。人也一樣。
2 為什麼個人的行為無法預測?
人是「忘恩負義的兩足動物」,如果他的生活都被事先安排得好好的,他也會想立刻去破壞它,只為了證明自己的能力。
3 我們是摩登原始人
理不理性都沒什麼關係,因為除了理性之外,我們還可以靠著其他方式來做決策,而且和靠著理性所做的決策選擇一樣好,甚至更好。
4 洞悉市場的走向
根據適應性原則設計出來的市場模型,現在已成為非常有用的工具,不但可以拿來預測市場,還可以預測在不尋常的狀況下,市場會發生什麼變化。
5 企鵝法則
我們事實上有點像企鵝;缺乏資訊的時候,我們會觀察別人,盡量蒐集片段的資料。模仿是一種「社會學習」,使我們在很多情況下變得更聰明。
6 合作是上策
賽局理論推測,在這種情況下,自私自利的人永遠不會合作;然而,在各種類似的情況下,人們確實會經常合作。這是怎麼做到的呢?
7 為何人喜歡劃分敵我?
我們很多人好像以一種情緒的方式來過濾事實,以便保護並支持與自己切身相關的團體。這項本能從何而來?
8 為什麼有錢人越來越有錢?
拿一張只有0.1毫米厚的薄紙,假設你可以把這張紙對摺25次,每次對摺後厚度都加倍,最後的厚度會是多少?
9 未來是可預期的
誰說我們束手無策,非要受制於非預期的後果不可?我們現在有機會做得比以前更好。
誌謝
附注
前言:找出隱藏的邏輯
1 重要的是模式,不是人
鑽石之所以亮晶晶,並不是組成鑽石的碳原子都亮晶晶的,而是因為碳原子的特殊排列方式。個體單元並不重要,重要的是結構模式。人也一樣。
2 為什麼個人的行為無法預測?
人是「忘恩負義的兩足動物」,如果他的生活都被事先安排得好好的,他也會想立刻去破壞它,只為了證明自己的能力。
3 我們是摩登原始人
理不理性都沒什麼關係,因為除了理性之外,我們還可以靠著其他方式來做決策,而且和靠著理性所做的決策選擇一樣好,甚至更好。
4 洞悉市場的走向
根據適應性原則設計出來的市場模型,現在已成為非常有用的工具,不但可以拿來預測市場,還可以預測在不尋常的狀況下,市場會發生什麼變化。
5 企鵝法則
我們事實上有點像企鵝;缺乏資訊的時候,我們會觀察別人,盡量蒐集片段的資料。模仿是一種「社會學習」,使我們在很多情況下變得更聰明。
6 合作是上策
賽局理論推測,在這種情況下,自私自利的人永遠不會合作;然而,在各種類似的情況下,人們確實會經常合作。這是怎麼做到的呢?
7 為何人喜歡劃分敵我?
我們很多人好像以一種情緒的方式來過濾事實,以便保護並支持與自己切身相關的團體。這項本能從何而來?
8 為什麼有錢人越來越有錢?
拿一張只有0.1毫米厚的薄紙,假設你可以把這張紙對摺25次,每次對摺後厚度都加倍,最後的厚度會是多少?
9 未來是可預期的
誰說我們束手無策,非要受制於非預期的後果不可?我們現在有機會做得比以前更好。
誌謝
附注
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