本書深刻易懂，觸動人心，溫暖務實，不論是新手主管或資深領導人，
都能透過閱讀本書，重新思考主管的角色，成為一位更好的領導人。
各界推薦
名人推薦：強力推薦
★潘進丁 全家便利商店會長
★林達宗 輝瑞大藥廠台灣總裁
★徐 莓 台灣怡和餐飲集團執行長
★黃冠華 旭榮集團執行董事
隨著你在組織的位置越來越高，你越需要讓其他人贏，而不是自己贏。
如果你以自己喜歡被管理的方式，來管理別人，你就忘記了一點：你不是在管理你自己。
只有當你喜歡領導，你才能夠對你帶領的人帶來啟發。
領導並不是告訴人們該怎麼做好工作；領導，是幫助人們把工作做得更好。
過去的領導人知道如何給答案；未來的領導人知道如何問問題。
在你脫口而出「但是」之前，深呼吸問自己，接下來的話到底值不值得說。
最大的挑戰不是「了解」領導力該怎麼做，而是去「做」到我們對領導力的了解。
事情交辦了，為什麼完全沒有進展？
為什麼我的部屬不能像我一樣？誰是不可教練的人？
從新手主管，到財星五百大企業CEO都常落入的陷阱，
世界第一領導人教練給您，最深刻而直指核心的叮嚀。
**本書內附教練工具：教練員工的六個問題、團隊「前饋」練習、凝聚團隊的四個步驟。
這本書是作者葛史密斯（Marshall Goldsmith）在EMBA雜誌的專欄精選。這個專欄是EMBA雜誌最受歡迎的單元，長期以來受到許多讀者熱烈迴響，表示當頭棒喝，受到很大的啟發。
在這本書中，葛史密斯特別提出團隊領導人需要注意的一些心態轉變和做法。由於很多優秀人才在成為主管之後，常會落入一些共同的陷阱，例如，忙著達到目標，而忽略了培養人才，或者是要求部屬「像自己一樣」，以致部屬熱情與信心降低。這些問題也阻礙了主管成為一位更好的領導人。
都能透過閱讀本書，重新思考主管的角色，成為一位更好的領導人。
各界推薦
名人推薦：強力推薦
★潘進丁 全家便利商店會長
★林達宗 輝瑞大藥廠台灣總裁
★徐 莓 台灣怡和餐飲集團執行長
★黃冠華 旭榮集團執行董事
隨著你在組織的位置越來越高，你越需要讓其他人贏，而不是自己贏。
如果你以自己喜歡被管理的方式，來管理別人，你就忘記了一點：你不是在管理你自己。
只有當你喜歡領導，你才能夠對你帶領的人帶來啟發。
領導並不是告訴人們該怎麼做好工作；領導，是幫助人們把工作做得更好。
過去的領導人知道如何給答案；未來的領導人知道如何問問題。
在你脫口而出「但是」之前，深呼吸問自己，接下來的話到底值不值得說。
最大的挑戰不是「了解」領導力該怎麼做，而是去「做」到我們對領導力的了解。
事情交辦了，為什麼完全沒有進展？
為什麼我的部屬不能像我一樣？誰是不可教練的人？
從新手主管，到財星五百大企業CEO都常落入的陷阱，
世界第一領導人教練給您，最深刻而直指核心的叮嚀。
**本書內附教練工具：教練員工的六個問題、團隊「前饋」練習、凝聚團隊的四個步驟。
這本書是作者葛史密斯（Marshall Goldsmith）在EMBA雜誌的專欄精選。這個專欄是EMBA雜誌最受歡迎的單元，長期以來受到許多讀者熱烈迴響，表示當頭棒喝，受到很大的啟發。
在這本書中，葛史密斯特別提出團隊領導人需要注意的一些心態轉變和做法。由於很多優秀人才在成為主管之後，常會落入一些共同的陷阱，例如，忙著達到目標，而忽略了培養人才，或者是要求部屬「像自己一樣」，以致部屬熱情與信心降低。這些問題也阻礙了主管成為一位更好的領導人。
目錄：
推薦序 學習之路的貴人 黃冠華 06
作者序 啟動一場領導之旅 葛史密斯 10
第一部
走在領導的路上
主管最容易落入的陷阱
1. 為什麼他不能像我一樣？ 16
2.當他們都需要你的建議時 22
3.我說不等於他做 27
4.開口前，想一想 32
5.不只做事，學會做人 37
6.別急著為點子加值 42
7.你喜歡別人拍馬屁嗎？ 48
8.別人不是你 54
9.停止做太擅長的事 60
10.當你不同意部屬意見時 64
第二部
在呼吸之間，領導
主管應該有的新態度與行為
11. 領導的開關，永遠不關上 70
12.我所學到的領導功課 75
13.你喜歡領導別人嗎？ 81
14.每位領導人都有起點 87
15.從自己做起 91
16.提升你的領導自信心 97
17.當你提出負面評論時 100
18.是虛偽，還是專業？ 107
19.領導人應該停止的行為 112
20.凝聚團隊的練習 117
21.這是我的職責 122
第三部
我傾聽，我提問
成為教練型領導人
22. 關鍵不在教練 128
23. 成為一位引導型領導人 134
24. 很棒，但是…… 139
25. 多給前饋，而不是回饋 144
26教練的六個好問題 152
27. 誰是不可教練的人？ 159
28. 沒有誠信的人不需要教練 163
29. 如何領導知識工作者 168
30. 管理團隊中的壞蘋果 175
第四部
變動時代的領導
艱困時局，成為更好的領導人
31. 領導力是「做」出來的 182
32. 讓員工自己做決定 188
33. 人人都可以是領導人 193
34. 今天的好員工，明天的領導人 198
35. 重點不是說什麼，而是做什麼 204
36 尊重員工，如同尊重志工 210
37. 在艱困時局領導 215
38. 給新任領導人的建議 221
39. 幫助員工面對不確定 227
40. 主動伸手，建立夥伴關係 233
41. 為什麼你不問問題？ 236
42. 是目標，還是目的？ 242
附錄 專訪全球最受推崇的主管教練葛史密斯
學會讓別人贏 方素惠 248
推薦序 學習之路的貴人 黃冠華 06
作者序 啟動一場領導之旅 葛史密斯 10
第一部
走在領導的路上
主管最容易落入的陷阱
1. 為什麼他不能像我一樣？ 16
2.當他們都需要你的建議時 22
3.我說不等於他做 27
4.開口前，想一想 32
5.不只做事，學會做人 37
6.別急著為點子加值 42
7.你喜歡別人拍馬屁嗎？ 48
8.別人不是你 54
9.停止做太擅長的事 60
10.當你不同意部屬意見時 64
第二部
在呼吸之間，領導
主管應該有的新態度與行為
11. 領導的開關，永遠不關上 70
12.我所學到的領導功課 75
13.你喜歡領導別人嗎？ 81
14.每位領導人都有起點 87
15.從自己做起 91
16.提升你的領導自信心 97
17.當你提出負面評論時 100
18.是虛偽，還是專業？ 107
19.領導人應該停止的行為 112
20.凝聚團隊的練習 117
21.這是我的職責 122
第三部
我傾聽，我提問
成為教練型領導人
22. 關鍵不在教練 128
23. 成為一位引導型領導人 134
24. 很棒，但是…… 139
25. 多給前饋，而不是回饋 144
26教練的六個好問題 152
27. 誰是不可教練的人？ 159
28. 沒有誠信的人不需要教練 163
29. 如何領導知識工作者 168
30. 管理團隊中的壞蘋果 175
第四部
變動時代的領導
艱困時局，成為更好的領導人
31. 領導力是「做」出來的 182
32. 讓員工自己做決定 188
33. 人人都可以是領導人 193
34. 今天的好員工，明天的領導人 198
35. 重點不是說什麼，而是做什麼 204
36 尊重員工，如同尊重志工 210
37. 在艱困時局領導 215
38. 給新任領導人的建議 221
39. 幫助員工面對不確定 227
40. 主動伸手，建立夥伴關係 233
41. 為什麼你不問問題？ 236
42. 是目標，還是目的？ 242
附錄 專訪全球最受推崇的主管教練葛史密斯
學會讓別人贏 方素惠 248
大人的高效獨學法
定價 $400元
優惠價 $304元
VIP價 $296元
無限賽局
定價 $450元
優惠價 $338元
VIP價 $329元
超高效率！耳聽學習法
定價 $360元
優惠價 $270元
VIP價 $263元
練習改變
定價 $380元
優惠價 $285元
VIP價 $277元
20世代，你的人生是不是卡住了……
定價 $400元
優惠價 $312元
VIP價 $300元
化繁為簡的科學：管理商業裡無序、無法預測、無固定解問題的４大策略 / 瑞克．納森 / 商周
定價 $400元
優惠價 $296元
VIP價 $288元
打造第二大腦：多一個數位大腦，資訊超載時代的高效能知識管理術
定價 $380元
優惠價 $280元
VIP價 $266元
成功的條件
定價 $450元
優惠價 $338元
VIP價 $329元
創業打怪生存攻略
定價 $380元
優惠價 $289元
VIP價 $281元
有錢人與你的差距，不只是錢
定價 $450元
優惠價 $338元
VIP價 $315元