․精選彼得‧杜拉克、丹尼爾．高曼、麥可‧波特、金偉燦、芮妮．莫伯尼、克雷頓．克里斯汀生、約翰．科特等重量級大師文章
․經理人、職場工作者與創業家必讀的案頭寶典
《哈佛商業評論》於1922年由哈佛大學商學院創辦，100年來始終是國際最權威、最前瞻的商業管理雜誌，深入探討每個企業經理人關懷的核心問題，涵蓋：領導、策略、創新、變革、人才培育、大數據、物聯網、人工智慧、數位轉型、疫後新策略、永續經營等。
這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想，包括：
․麥可．波特（Michael E. Porter）的「競爭五力分析」
․克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）的「破壞式創新」
․提姆‧布朗（Tim Brown）的「設計思考」
․琳達•希爾（Linda A. Hill）的「新手經理人試煉」
․丹尼爾•高曼（Daniel Goleman）的「EQ」
․艾瑞克•布林優夫森（Erik Brynjolfsson）與安德魯• 麥克費（Andrew McAfee）的「人工智慧」
․羅伯•李文斯頓（Robert Livingston）的「職場上的種族平權」
․艾美•艾德蒙森（Amy C. Edmondson）與馬克• 摩坦森（Mark Mortensen）的「心理安全感」
․羅伯•席爾迪尼（Robert B. Cialdini）的「說服的科學」
․金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮．莫伯尼（Renee Mauborgne）的「藍海策略」
․蓋瑞•哈默爾（Gary Hamel）與普哈拉（C.K. Prahalad）的「策略意圖」
․彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）的「自我管理」
無論是資深經理人、商管書讀者，還是第一次接觸經營管理的人，都能在這本書學習與理解管理學中最重要的想法，引領自己及所帶領的團隊走在對的路上，造就成功的事業。
․經理人、職場工作者與創業家必讀的案頭寶典
《哈佛商業評論》於1922年由哈佛大學商學院創辦，100年來始終是國際最權威、最前瞻的商業管理雜誌，深入探討每個企業經理人關懷的核心問題，涵蓋：領導、策略、創新、變革、人才培育、大數據、物聯網、人工智慧、數位轉型、疫後新策略、永續經營等。
這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想，包括：
․麥可．波特（Michael E. Porter）的「競爭五力分析」
․克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）的「破壞式創新」
․提姆‧布朗（Tim Brown）的「設計思考」
․琳達•希爾（Linda A. Hill）的「新手經理人試煉」
․丹尼爾•高曼（Daniel Goleman）的「EQ」
․艾瑞克•布林優夫森（Erik Brynjolfsson）與安德魯• 麥克費（Andrew McAfee）的「人工智慧」
․羅伯•李文斯頓（Robert Livingston）的「職場上的種族平權」
․艾美•艾德蒙森（Amy C. Edmondson）與馬克• 摩坦森（Mark Mortensen）的「心理安全感」
․羅伯•席爾迪尼（Robert B. Cialdini）的「說服的科學」
․金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮．莫伯尼（Renee Mauborgne）的「藍海策略」
․蓋瑞•哈默爾（Gary Hamel）與普哈拉（C.K. Prahalad）的「策略意圖」
․彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）的「自我管理」
無論是資深經理人、商管書讀者，還是第一次接觸經營管理的人，都能在這本書學習與理解管理學中最重要的想法，引領自己及所帶領的團隊走在對的路上，造就成功的事業。
目錄：
出版者的話 2006年HBR全球繁體中文版台北問世
HBR繁體中文版創辦人 高希均
前言 商業思維史上最受歡迎的文章
《哈佛商業評論》總編輯 殷阿笛
第一章 杜拉克教你自我管理
彼得•杜拉克
第二章 成為全方位領導人
丹尼爾•高曼
第三章 真誠領導
艾美•伯恩斯坦、莎拉• 葛林•卡麥可、妮可•托瑞斯訪問蒂娜•奧佩
第四章 競爭力如何形塑策略
麥可•波特
第五章 藍海策略
金偉燦與芮妮•莫伯尼
第六章 掌握破壞式技術浪潮
約瑟夫•鮑爾與克雷頓•克里斯汀生
第七章 領導變革︰為何轉型未竟其功？
約翰•科特
第八章 重任之下有勇夫
菲德烈•赫茲伯格
第九章 小進展大力量
泰瑞莎•艾默伯與史帝文•克瑞默
第十章 為什麼你至少要有兩份職業
卡比爾•賽加爾
第十一章 管理緒論：長官入學考試
琳達•希爾
第十二章 每位女性都放在辦公桌上的備忘錄
凱瑟琳•芮爾登
第十三章 為何有這麼多不適任的男性成為領導人？
湯馬斯•查莫洛－普雷謬齊克
第十四章 如何推廣辦公室的種族平權
羅伯•李文斯頓
第十五章 互惠讓同事贊同
羅伯•席爾迪尼
第十六章 溝通的障礙與大門
卡爾•羅傑斯與弗里茨•羅斯里士柏格
第十七章 人工智慧大商機
艾瑞克•布林優夫森與安德魯•麥克費
第十八章 企業最誘人的職缺
湯瑪斯•戴文波特與帕蒂爾
第十九章 成功人士與眾不同的9 個做法
海蒂•格蘭特
第二十章 別再高喊沒時間
威廉•翁肯與唐納德•華斯
第二十一章 精實創業改變全世界
史蒂夫•布蘭克
第二十二章 將敏捷工作法帶進整個組織裡
傑夫•高瑟夫
第二十三章 創新公司的三種領導人類型
柯特•尼基希訪問黛博拉•安康納與凱特•艾薩克
第二十四章 你的企業是否已準備好迎接零碳未來？
奈傑爾•托平
第二十五章 跟愛迪生學創新
提姆•布朗
第二十六章 行銷短視症
希奧多•李維特
第二十七章 商業太空時代來了
麥特•溫澤爾與梅哈克•沙蘭
第二十八章 你感受到的那份難受，其實是悲傷
史考特•貝里納托訪問大衛•凱斯勒
第二十九章 混合工作場所的心理安全感
艾美•艾德蒙森與馬克•摩坦森
第三十章 策略意圖
蓋瑞•哈默爾與普哈拉
譯者簡介
出版者的話 2006年HBR全球繁體中文版台北問世
HBR繁體中文版創辦人 高希均
前言 商業思維史上最受歡迎的文章
《哈佛商業評論》總編輯 殷阿笛
第一章 杜拉克教你自我管理
彼得•杜拉克
第二章 成為全方位領導人
丹尼爾•高曼
第三章 真誠領導
艾美•伯恩斯坦、莎拉• 葛林•卡麥可、妮可•托瑞斯訪問蒂娜•奧佩
第四章 競爭力如何形塑策略
麥可•波特
第五章 藍海策略
金偉燦與芮妮•莫伯尼
第六章 掌握破壞式技術浪潮
約瑟夫•鮑爾與克雷頓•克里斯汀生
第七章 領導變革︰為何轉型未竟其功？
約翰•科特
第八章 重任之下有勇夫
菲德烈•赫茲伯格
第九章 小進展大力量
泰瑞莎•艾默伯與史帝文•克瑞默
第十章 為什麼你至少要有兩份職業
卡比爾•賽加爾
第十一章 管理緒論：長官入學考試
琳達•希爾
第十二章 每位女性都放在辦公桌上的備忘錄
凱瑟琳•芮爾登
第十三章 為何有這麼多不適任的男性成為領導人？
湯馬斯•查莫洛－普雷謬齊克
第十四章 如何推廣辦公室的種族平權
羅伯•李文斯頓
第十五章 互惠讓同事贊同
羅伯•席爾迪尼
第十六章 溝通的障礙與大門
卡爾•羅傑斯與弗里茨•羅斯里士柏格
第十七章 人工智慧大商機
艾瑞克•布林優夫森與安德魯•麥克費
第十八章 企業最誘人的職缺
湯瑪斯•戴文波特與帕蒂爾
第十九章 成功人士與眾不同的9 個做法
海蒂•格蘭特
第二十章 別再高喊沒時間
威廉•翁肯與唐納德•華斯
第二十一章 精實創業改變全世界
史蒂夫•布蘭克
第二十二章 將敏捷工作法帶進整個組織裡
傑夫•高瑟夫
第二十三章 創新公司的三種領導人類型
柯特•尼基希訪問黛博拉•安康納與凱特•艾薩克
第二十四章 你的企業是否已準備好迎接零碳未來？
奈傑爾•托平
第二十五章 跟愛迪生學創新
提姆•布朗
第二十六章 行銷短視症
希奧多•李維特
第二十七章 商業太空時代來了
麥特•溫澤爾與梅哈克•沙蘭
第二十八章 你感受到的那份難受，其實是悲傷
史考特•貝里納托訪問大衛•凱斯勒
第二十九章 混合工作場所的心理安全感
艾美•艾德蒙森與馬克•摩坦森
第三十章 策略意圖
蓋瑞•哈默爾與普哈拉
譯者簡介
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