暢銷經典《OGSM：打造高敏捷團隊》續集來了！
重磅集結超過200家企業，500位CEO的變革歷程記錄
幫助領導人、公司全員，在危機後更進化、更敏捷

◆ 為什麼我們需要這本《OGSM變革領導》？
在後疫情時代，封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲……
然而成功者絕不浪費任何一場危機。
OGSM一頁企劃書，能讓全公司上下看得懂、學得會、簡單工具、簡單用！

CEO高階經理人御用顧問張敏敏，眼見疫情所造成的變動出現在你我身邊，老店崩塌、經營模式劇烈變動。她曾帶領許多企業進行變革，眼見變革一再拖延，提出變革成功解方──OGSM，除了簡單、上手、易用，更能時刻實踐企業願景，高度靈活應變的特性也能應對各種產業，是一項可以隨時擴充的全公司溝通系統工具。

領導人如何展開這次變革，將是企業能不能在下一個危機來臨前存活的關鍵！

◆ 什麼是OGSM？
OGSM由以下4大內容所組成：
．Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
．Goal（具體目標）：以S.M.A.R.T.原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
．Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
．Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。

◆這本書讓你更上手OGSM
．1個公式：動詞+名詞+時間，5秒瞬間寫妥Goal具體目標
．3大變革理論幫你打管理學基底
．5步驟N.M.法拆解關鍵字
．3個OGSM跨部門大表變形運用
．31個關於OGSM最常被問到的QA
．免費下載OGSM企業型表格

◆最常見企業QA痛點搶先看
Q：「最終目的」聽起來很像願景，但這不是老闆的事情嗎？為什麼我也要寫「最終目的」呢？
A：我們當然更期待企業中的每個人，也發展自己的O。如何用OGSM召開組織內部例行會議？

Q：我們公司很小，才10幾個人，而且是新創團隊，我們需要用到這種大工具，還要花時間想O 嗎？
A：只要了解其中的邏輯，可適用在各種規模企業。

Q：O 要怎麼寫？有什麼公式或方法嗎？
A：透過回答5 大問題：服務對象、服務範圍、企業價值、企業效能、企業定位，即可寫出基本的O。

Q：我不知道什麼叫做「具體」？
A：只要有「單位」的數字，例如：「1 個」、「2 天」、「3 公斤」、「4 把」等，就稱為具體。

更多常問QA、更多精闢解答，歡迎閱讀本書精彩內容……

◆ 本書特色
★ 沒看過第一本，也能從這本入門：作者每一個觀念從頭說起，就算沒看過第一本經典之作《OGSM：打造高敏捷團隊》，也能從這本《OGSM變革領導》從頭開始建立觀念，快速應用在各自工作場景。
★ 變革領導，領導後疫情時代的辦公室變革措施：新冠疫情帶來一場全球工作大革命，以往的工作模式已經全然不同，各界領導人亟思變革措施，卻苦思無實際方法執行，OGSM是最佳變革領導的落實工具！
★ 前半本是觀察，後半本是解答：本書以疫情帶來的大變革著手，仔細觀察企業遇到的困境與難題，後半本以質化量化的精確資料，為變革領導帶來最佳解方。這是一本觀念書，同時也是一本工具書。
★ 精選31道最常見Q&A，精準對症下藥：各章節除了解說OGSM真義之外，作者更以多年輔導企業執行OGSM的豐富經驗，列出最常見QA，方便各家企業在運行OGSM中途，隨時查看執行細節，快速索引以達到立竿見影的效果。

◆ 企業各界好評
撰文推薦（依姓名筆劃排序）
黃智雄 香繼光集團執行長
趙曉蘋 歐舒丹台灣區總經理

好評推薦（依姓名筆劃排序）
王子越 晶彩科技股份有限公司設備事業群總經理
邱森彬 光寶科技總經理
唐富美 四季藝術兒童教育機構創辦人
張佳欽 臺灣大學管理學院兼任教授及天方能源獨立董事
陳韋安 MAYO鼎數位科技專案經理
黃鳳梧 天崗精機科技股份有限公司董事長
楊振和 公勝保險經紀人股份有限公司 資訊部/數位商務發展部協理
劉明弘 保聯企業股份有限公司總經理
簡仲良 敏捷專家學會 副理事長
簡嘉琪 普拉瑞斯創意整合有限公司共同創辦人
羅禹希 佳康興業有限公司 協理