談判高手善於審時度勢、鷹眼狼顧、創造籌碼,
因為擁有強大影響力而成為團隊的領導人物。
本書的核心價值在培養企業談判人才,
同時協助讀者們具備 20%人生勝利組的關鍵能力:【談判力】。
海峽兩岸企管名師 王時成 畢生所學 傾囊相授
政治、商務、職場、社會、家族、夫妻、親子、朋友、採購、銷售、法律等糾紛不斷,本書蒐集許多談判名家案例,教你智慧地思考問題、運用靈活手腕化解衝突解決問題。
書籍內容兼顧學理、實用性、完整性,具備易讀、易懂、易學、易用四大特色,適合自學,或是作為企業培育談判人才的首選訓練教材。
本書共分5篇12章,系統化完整的教導談判博奕觀念、心態、策略、技巧。
【個人篇】重點在強化心理建設、培養卓越觀念、提高走上談判桌的信心。
【學理篇】介紹雙贏談判模式與增值談判模式,學習談判學的兩大主流模式。
【戰略篇】教你運用三大物理籌碼(TIP):時間、資訊、權勢籌碼贏得談判。
【戰術篇】教你運用槓桿原理有效操作三大心理籌碼 (ICE) 影響談判的結果。
【應用篇】指導新手與中級手如何準備談判,臨場反應能力,輕鬆駕馭談判。
本書另一重點特色:運用國際案例、實戰案例、趣味案例等,除了啟發學習者的創意 思維,還能證明談判這一門學問的魅力與價值。
觀察社會上、商場上擅長談判者都是贏家,擅長談判者往往都成為團隊領導者,組織高端管理者。談判不僅僅是談判,通過談判鍛鍊可以提升邏輯力、表達力、溝通力、說服力、斡旋力、仲裁力、決策力、分配力。
懂得談判、學會談判,運用談判,談判學就是人生的成功學!
目錄:
自序:談判能力是「人生勝利組」的門票
Part 1個人篇:談判能力影響一生成敗
第一章 談判贏了!你的人生就贏了!
為什麼你的一生成就一直落在人後
為什麼你老是談不贏人家
學談判不難!一學就上手!
避免贏得戰役失去戰爭
快速解開海峽兩岸學生對談判的困惑
第二章 談判的行為模式:零和、雙贏、原則式、增值談判
避免使用衝突手段解決衝突
談判的行為模式/多元典型
談判雙方是亦友亦敵
忘掉輸贏與面子
第三章 照著學!保證快速成為談判高手
學習和戰兩手策略
有計畫地進行談判
審時度勢
鷹眼狼顧
對手導向
辨識情緒籌碼
定錨效應
翻轉定義
高說服力的口才
隨機應變
掌握人性、長袖善舞
運用雙觀點看問題
Part 2 學理篇:談判如棋局,棋理解迷津
第四章 快速教你雙贏談判技巧(WIN-WIN)
不學棋理卻想贏棋,猶如緣木求魚
雙贏談判(win-win)
機關算盡必將兩敗俱傷
原則式談判(Principled Negotiation)
囚犯困境(Prisoner's Dilemma):在兩難中追求雙贏
賽局理論(Game Theory):行為經濟學
納許均衡(Nash Equilibrium):團體的最佳利益
智豬博弈(Boxed pigs game)
膽小鬼遊戲(The Game of Chicken)
用新觀點創造雙贏
第五章 快速教你運用增值談判技巧(ADDED VALUE)
比較增值談判與雙贏談判的差異性
增值談判
小心增值談判的陷阱
國際危機談判-顧全大局
國際商務、人身危機、家庭親子談判
Part 3 戰略篇:三大籌碼 (TIP)影響談判形勢發展
第六章 不懂「形勢理」不會製造籌碼請你準備棄子投降
談判籌碼無所不在
善用「形」創造籌碼
善用「勢」創造籌碼
善用「理」創造籌碼
第七章 時間籌碼(TIME)-製造心理壓力的TTPD時間工具
何謂時間籌碼
巧妙運用時間差
第八章 資訊籌碼(INFORMATION)-談判一翻兩瞪眼的利器
何謂資訊籌碼
發揮資訊籌碼的威力
第九章 權勢籌碼(POWER)無所不在,不能說你沒有籌碼
何謂權勢籌碼
巧妙運用權勢籌碼的影響力
議價談判的權勢籌碼
不對等談判的權勢失衡
臨機應變創造權勢
Part 4 戰術篇:三大心理籌碼(ICE)決定談判的結果
第十章 槓桿原理:給我一個支點我可以舉起地球
槓桿原理:找對支點可以舉起地球
三大心理籌碼(ICE)決定談判結果
以戰術性同理心找出槓桿支點
將脆弱點/軟肋做為槓桿支點
TIP與ICE整合產出綜合效果
致命的槓桿支點:阿基里斯腱(Achilles' heel)
第十一章 給與取(GIVE & TAKE):交易謀略與分配藝術
給與取(GIVE & TAKE)影響談判的效益
給與取的金融行為學
資源總會落到用的最好的人手裡
給與取的原則
給與取的策略
給與取的靈活戰術
破解價格的合理化煙幕
分配式談判的給與取
支配性談判的給與取
BATNA、ZOPA是助力還是阻力
將「給與取」做為締結手段
Part 5 應用篇
第十二章 談判新手上路3+6
談判新手必先上手的3項能力
談判新手必學的6招
簡易的PRAM談判模式
360度船舵創意圖-籌碼魔術卡
錦囊妙計A:擬定對策流程卡
錦囊妙計B:化解衝突管理卡
錦囊妙計C:運籌帷幄流程圖
自我實現的預言:我必將成為談判菁英
【附錄】:個案研討
個案一:善用槓桿支點(虛擬情境)
個案二:催收貨款的談判(虛擬情境)
個案三:價格報錯的投標談判
個案四:社區監視系統採購談判
個案五:外貿企業與經銷商的談判
個案六:不懂法律不要上談判桌
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