地方創生權威木下齊,用種種實例點破所有造成失敗的幻想,雖然嚴苛但卻必要。
無法成功不一定是不夠努力、用錯方法,根本的原因可能是有一些錯誤幻想:
幻想一:「疫情導致東京等大都市衰退,人們加速移居地方!」
從2020疫情開始沒多久,「人口」就開始往鄉下移動的新聞就一直出現,新聞也以這樣的標題一直宣傳,好像從此地方、鄉下就會蓬勃起來。這種一廂情願的幻想非常典型,通常就是不看實際數據的結果。事實上,疫情之後,主要從東京往外移的人主要是遷去埼玉、千葉、神奈川三縣市,根本不是所說的沒有資源的「地方」。再仔細看,也會發現,東京移出人口也沒跟上移入人口。這個幻想導致許多錯誤的樂觀。
幻想二:「只要模仿成功案例就能成功」
每年,一大群人到某個地方考察「成功案例」,然後向政府爭取足以抄襲這個案例的預算,自己試著執行,如果失敗了就尋找另一個「成功」案例,再次爭取預算……很多地方都陷入這樣的無限迴圈。這種一再運作的模式除了消耗預算、消耗年輕人的肝,根本就是一個空轉的無限循環。
從高中就開始一頭鑽入「地方創生」事業的作者木下齊,曾經出版過很多本地方創生的專論,是台灣日本各地的該領域公認專家,出版過《寫給凡夫俗子的地區再生入門》(臉譜,2023)、《地方創生戰鬥論》(行人,2018)、《地方創生》(不二家,2017)、《地方創生大全》(不二家,2018)。在無數次擔任評審、顧問之後,但依然看到地方創生或社區再造的失敗案例遠高於成功者。他決定寫下本嚴厲指出事實的書,希望在這個領域的行動者徹底明白眼前的幻想是什麼,唯有這樣,才有機會逆轉結果。
本書圍繞在作者木下齊先生所歸類出來的五大幻想,然後衍生出這個幻想下產生的種種錯覺。書中直接點名一些知名的「地方創生成功案例」背後的黑暗面。因為直言不諱,本書在日本得罪不少人。但因為論述清楚,讓許多日本讀者終於明白該如何思考這些方興未艾的計畫。
台灣有許多熱情與有能力的專業人士,也一直推動地方創生與社區營造,但我們同樣也面對極多幻想。希望以這本書為標竿,讓那些導致失敗的幻想現形。希望透過這本書,讓讀者從幻想中尋找到下次出發的動力。
無法成功不一定是不夠努力、用錯方法,根本的原因可能是有一些錯誤幻想:
幻想一:「疫情導致東京等大都市衰退,人們加速移居地方!」
從2020疫情開始沒多久,「人口」就開始往鄉下移動的新聞就一直出現,新聞也以這樣的標題一直宣傳,好像從此地方、鄉下就會蓬勃起來。這種一廂情願的幻想非常典型,通常就是不看實際數據的結果。事實上,疫情之後,主要從東京往外移的人主要是遷去埼玉、千葉、神奈川三縣市,根本不是所說的沒有資源的「地方」。再仔細看,也會發現,東京移出人口也沒跟上移入人口。這個幻想導致許多錯誤的樂觀。
幻想二:「只要模仿成功案例就能成功」
每年,一大群人到某個地方考察「成功案例」,然後向政府爭取足以抄襲這個案例的預算,自己試著執行,如果失敗了就尋找另一個「成功」案例,再次爭取預算……很多地方都陷入這樣的無限迴圈。這種一再運作的模式除了消耗預算、消耗年輕人的肝,根本就是一個空轉的無限循環。
從高中就開始一頭鑽入「地方創生」事業的作者木下齊,曾經出版過很多本地方創生的專論,是台灣日本各地的該領域公認專家,出版過《寫給凡夫俗子的地區再生入門》(臉譜,2023)、《地方創生戰鬥論》(行人,2018)、《地方創生》(不二家,2017)、《地方創生大全》(不二家,2018)。在無數次擔任評審、顧問之後,但依然看到地方創生或社區再造的失敗案例遠高於成功者。他決定寫下本嚴厲指出事實的書,希望在這個領域的行動者徹底明白眼前的幻想是什麼,唯有這樣,才有機會逆轉結果。
本書圍繞在作者木下齊先生所歸類出來的五大幻想,然後衍生出這個幻想下產生的種種錯覺。書中直接點名一些知名的「地方創生成功案例」背後的黑暗面。因為直言不諱,本書在日本得罪不少人。但因為論述清楚,讓許多日本讀者終於明白該如何思考這些方興未艾的計畫。
台灣有許多熱情與有能力的專業人士,也一直推動地方創生與社區營造,但我們同樣也面對極多幻想。希望以這本書為標竿,讓那些導致失敗的幻想現形。希望透過這本書,讓讀者從幻想中尋找到下次出發的動力。
目錄:
前言
第1章 「疫情為地方的時代揭開序幕」是一種幻想
1 為什麼大企業建立地方據點不是無條件的善舉
2 「朝東京單極集中已經結束」的假新聞
3 當地方創生以「人口減少」為出發點時就已經失敗了
4 海外旅客消失拖垮觀光業的虛像
5 薄利多銷為什麼會消滅地方
第2章 做大事不拘小節是天大的誤會
1 地域真的只要有預算就能再生嗎?
2 所有一切都要追求「成功案例」的症狀
3 女性外流的理由,只有外流的女性才知道
4 改變讓年輕人逃離日本的黑心勞動吧!
5 對未來失望的悲觀主義決策者,應該盡早讓位給樂觀主義的年輕人
第3章 「地方人際關係」的泥沼
1 深信成功者就是掠奪者的人
2 「只要大家團結起來一起努力就會成功」的陷阱
3 「外地人、年輕人、愚人」才能改變地方是藉口
4 推動組織時,如何有效率地運用「外部壓力」
5 把想法說出口,用四個行動展現
第4章 幻想在「委託外地人」時帶來失敗
1 聘請外地人卻完全不顧及收支問題的幻想
2 「關係人口能夠增加地方的粉絲」是一種幻想
3 為什麼會出現「鬣狗顧問」
4 該怎麼做才能不把外地人當成祭品
5 停止自我犧牲的地方事業
第5章 擺脫社區營造的幻想!
1 官方×決策者在「公所」該做的事情,以及在「地方」該做的事情
2 官方×組織群體「擁有自己的面孔,帶進組織的工作」
3 民間×決策者「自己破除框架的勇氣」與「創造兼容並蓄的工作」
4 民間×群體「地方消費與投資,小小的一步就能改變地方」
5 外地人運用地方缺乏的優勢與技巧,共同承擔地方的風險
後記
前言
第1章 「疫情為地方的時代揭開序幕」是一種幻想
1 為什麼大企業建立地方據點不是無條件的善舉
2 「朝東京單極集中已經結束」的假新聞
3 當地方創生以「人口減少」為出發點時就已經失敗了
4 海外旅客消失拖垮觀光業的虛像
5 薄利多銷為什麼會消滅地方
第2章 做大事不拘小節是天大的誤會
1 地域真的只要有預算就能再生嗎?
2 所有一切都要追求「成功案例」的症狀
3 女性外流的理由,只有外流的女性才知道
4 改變讓年輕人逃離日本的黑心勞動吧!
5 對未來失望的悲觀主義決策者,應該盡早讓位給樂觀主義的年輕人
第3章 「地方人際關係」的泥沼
1 深信成功者就是掠奪者的人
2 「只要大家團結起來一起努力就會成功」的陷阱
3 「外地人、年輕人、愚人」才能改變地方是藉口
4 推動組織時,如何有效率地運用「外部壓力」
5 把想法說出口,用四個行動展現
第4章 幻想在「委託外地人」時帶來失敗
1 聘請外地人卻完全不顧及收支問題的幻想
2 「關係人口能夠增加地方的粉絲」是一種幻想
3 為什麼會出現「鬣狗顧問」
4 該怎麼做才能不把外地人當成祭品
5 停止自我犧牲的地方事業
第5章 擺脫社區營造的幻想!
1 官方×決策者在「公所」該做的事情,以及在「地方」該做的事情
2 官方×組織群體「擁有自己的面孔,帶進組織的工作」
3 民間×決策者「自己破除框架的勇氣」與「創造兼容並蓄的工作」
4 民間×群體「地方消費與投資,小小的一步就能改變地方」
5 外地人運用地方缺乏的優勢與技巧,共同承擔地方的風險
後記
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