目錄：
前言

第一章　為企業指明前進的方向—目標管理
　　1　沒有目標的企業沒有前程
　　2　企業家必須明確自己的思維方向
　　3　工作目標與員工的能力相對應
　　4　告訴員工你對他的期望
　　5　企業制定目標要切合實際
　　6　用目標激勵下屬完成任務
　　7　一定要注重目標的效益
　　8　目標是企業前進的方向
　　9　逐一完成每一個小目標

第二章　人格修養決定管理高度—自我管理
　　1　領導者是暴風雨中的舵手
　　2　先管理時間，再管理事業
　　3　不在其位，不謀其政
　　4　寬容是領導者必備的特質
　　5　一次只做一件事
　　6　在行動前規劃好時間
　　7　要想卓越，就要承擔重要的工作
　　8　毫無成效就被定義為浪費
　　9　要勇於擔當責任並善於分享成功

第三章　沒有規劃的企業沒有未來—策略管理
　　1　策略不是預測　　
　　2　策略規劃要有憂患意識
　　3　把主要精力放在自己的優勢上
　　4　為未來的變化做好準備
　　5　有目的的放棄是一種策略規劃
　　6　企業一定要有自己的成長策略
　　7　利用趨勢才可能成功
　　8　掌握趨勢，確保決策的前瞻性

第四章　讓平凡的人做出不平凡的事—人才管理
　　1　人才可以左右企業的命運
　　2　為企業找到最優秀的人才
　　3　用人不可求全責備
　　4　充分發揮人才的長處
　　5　任用最為出色的人
　　6　信任是對下屬最好的獎勵
　　7　招募比自己更強的人
　　8　允許員工犯錯誤
　　9　給下屬足夠的發展空間

第五章　打造高效和諧團隊—團隊管理
　　1　團隊管理需要「人性化」　　　
　　2　滿足下屬的精神需求
　　3　金錢不是激勵員工的唯一辦法
　　4　樹立員工的主人翁思維
　　5　成功靠的是團隊，而不是個人
　　6　團隊合作是凝聚力的來源
　　7　尊重你的每一個員工
　　8　像放風箏一樣授權

第六章　從源頭上做好正確的事情—決策管理
　　1　決策目標影響決策效果
　　2　鼓勵下屬提供不同的想法
　　3　正確的決策可以抓住時機
　　4　集思廣益，群策群力
　　5　決策需要完美執行
　　6　好的決策可以應對變化
　　7　做決策需要勇氣
　　8　成功的決策不能脫離市場資訊
　　9　決策一定要避免混亂

第七章　優良的組織結構才能做出效益—組織管理
　　1　建立溝通順暢的組織結構
　　2　促進自我控制和自我激勵
　　3　管理者要有勇於變革的勇氣
　　4　任何組織都無法避免團隊摩擦
　　5　無為而治，讓下屬自主工作
　　6　讓資訊在組織內部暢通

第八章　創新是企業發展的靈魂—創新管理
　　1　善於突破思維常規
　　2　自我淘汰，自我創新
　　3　創新一定要有成效
　　4　創新要以市場為導向
　　5　創新，就不要害怕失敗
　　6　創新需要實踐的考驗
　　7　讓創新創造價值
　　8　更新觀念，消除過時思維