本書深入探討彼得．杜拉克的管理哲學，不僅是一本理論性著作，更是一部實用的管理指南，包括自我管理、人才管理、企業管理、創新管理等。讀者在閱讀這本書的過程中，將得到豐富的啟示，並從中學習到如何將杜拉克的理論應用到現實生活中，掌握工作與生活的成功之道。
目標管理×策略管理×自我管理×創新管理……
彼得．杜拉克的8大管理要素，深度剖析、案例實踐！
結合理論與應用、強調創新與變革、提供目標與法則，
杜拉克的超實用管理哲學，個人或企業都不可不學！
【領導之路】：目標管理和自我管理
本書探討了杜拉克的目標管理理念，強調「沒有目標的企業沒有前程」，並為企業家提供設定實際、可達成目標的方法。杜拉克認為目標是企業前進的方向，並鼓勵我們逐一完成每個小目標。其次，書籍深入探討了杜拉克的自我管理理論。他強調領導者應該是暴風雨中的舵手，並提供了一系列實踐的建議，如先管理時間，再管理事業，並允許自己犯錯誤。
【商業策略】：策略管理和人才管理
接著，本書進一步揭示了他的策略管理理念。杜拉克認為策略不是預測，而是必須具有「憂患意識」，要把主要精力放在自己的優勢上，並為未來的變化做好準備。此外，本書也著重探討了人才管理的重要性，指出人才可以左右企業的命運。他提供了實用的建議，如任用最為出色的人，充分發揮人才的長處，以及信任是對下屬最好的獎勵。
【團隊合作】：團隊管理和決策管理
為了進一步體現杜拉克的管理哲學，書中揭示了他對團隊管理的觀點。他認為成功靠的是團隊，而不是個人，團隊合作是凝聚力的來源，管理者應該尊重每一個員工，並像放風箏一樣授權。此外，本書也深入探討了杜拉克的決策管理理論。他鼓勵下屬提供不同的想法，認為正確的決策可以抓住時機，並強調決策的影響力遠大於資源配置。
【求新求變】：創新管理和變革管理
談到杜拉克對創新管理和變革管理的看法，作者認為創新是企業生存的關鍵，並鼓勵人們勇於採取創新行動，以尋求獨特性，擺脫競爭。此外，杜拉克強調變革的必要性，認為只有不斷變革才能使企業保持競爭力。他提出了實踐的建議，如積極接受改變，提升員工的變革意識，並將變革視為持續的過程。
【本書特色】：
本書深入探討彼得．杜拉克的管理哲學，不僅是一本理論性著作，更是一部實用的管理指南，包括自我管理、人才管理、企業管理、創新管理等。讀者在閱讀這本書的過程中，將得到豐富的啟示，並從中學習到如何將杜拉克的理論應用到現實生活中，掌握工作與生活的成功之道。
目標管理×策略管理×自我管理×創新管理……
彼得．杜拉克的8大管理要素，深度剖析、案例實踐！
結合理論與應用、強調創新與變革、提供目標與法則，
杜拉克的超實用管理哲學，個人或企業都不可不學！
【領導之路】：目標管理和自我管理
本書探討了杜拉克的目標管理理念，強調「沒有目標的企業沒有前程」，並為企業家提供設定實際、可達成目標的方法。杜拉克認為目標是企業前進的方向，並鼓勵我們逐一完成每個小目標。其次，書籍深入探討了杜拉克的自我管理理論。他強調領導者應該是暴風雨中的舵手，並提供了一系列實踐的建議，如先管理時間，再管理事業，並允許自己犯錯誤。
【商業策略】：策略管理和人才管理
接著，本書進一步揭示了他的策略管理理念。杜拉克認為策略不是預測，而是必須具有「憂患意識」，要把主要精力放在自己的優勢上，並為未來的變化做好準備。此外，本書也著重探討了人才管理的重要性，指出人才可以左右企業的命運。他提供了實用的建議，如任用最為出色的人，充分發揮人才的長處，以及信任是對下屬最好的獎勵。
【團隊合作】：團隊管理和決策管理
為了進一步體現杜拉克的管理哲學，書中揭示了他對團隊管理的觀點。他認為成功靠的是團隊，而不是個人，團隊合作是凝聚力的來源，管理者應該尊重每一個員工，並像放風箏一樣授權。此外，本書也深入探討了杜拉克的決策管理理論。他鼓勵下屬提供不同的想法，認為正確的決策可以抓住時機，並強調決策的影響力遠大於資源配置。
【求新求變】：創新管理和變革管理
談到杜拉克對創新管理和變革管理的看法，作者認為創新是企業生存的關鍵，並鼓勵人們勇於採取創新行動，以尋求獨特性，擺脫競爭。此外，杜拉克強調變革的必要性，認為只有不斷變革才能使企業保持競爭力。他提出了實踐的建議，如積極接受改變，提升員工的變革意識，並將變革視為持續的過程。
【本書特色】：
本書深入探討彼得．杜拉克的管理哲學，不僅是一本理論性著作，更是一部實用的管理指南，包括自我管理、人才管理、企業管理、創新管理等。讀者在閱讀這本書的過程中，將得到豐富的啟示，並從中學習到如何將杜拉克的理論應用到現實生活中，掌握工作與生活的成功之道。
目錄：
前言
第一章 為企業指明前進的方向—目標管理
1 沒有目標的企業沒有前程
2 企業家必須明確自己的思維方向
3 工作目標與員工的能力相對應
4 告訴員工你對他的期望
5 企業制定目標要切合實際
6 用目標激勵下屬完成任務
7 一定要注重目標的效益
8 目標是企業前進的方向
9 逐一完成每一個小目標
第二章 人格修養決定管理高度—自我管理
1 領導者是暴風雨中的舵手
2 先管理時間，再管理事業
3 不在其位，不謀其政
4 寬容是領導者必備的特質
5 一次只做一件事
6 在行動前規劃好時間
7 要想卓越，就要承擔重要的工作
8 毫無成效就被定義為浪費
9 要勇於擔當責任並善於分享成功
第三章 沒有規劃的企業沒有未來—策略管理
1 策略不是預測
2 策略規劃要有憂患意識
3 把主要精力放在自己的優勢上
4 為未來的變化做好準備
5 有目的的放棄是一種策略規劃
6 企業一定要有自己的成長策略
7 利用趨勢才可能成功
8 掌握趨勢，確保決策的前瞻性
第四章 讓平凡的人做出不平凡的事—人才管理
1 人才可以左右企業的命運
2 為企業找到最優秀的人才
3 用人不可求全責備
4 充分發揮人才的長處
5 任用最為出色的人
6 信任是對下屬最好的獎勵
7 招募比自己更強的人
8 允許員工犯錯誤
9 給下屬足夠的發展空間
第五章 打造高效和諧團隊—團隊管理
1 團隊管理需要「人性化」
2 滿足下屬的精神需求
3 金錢不是激勵員工的唯一辦法
4 樹立員工的主人翁思維
5 成功靠的是團隊，而不是個人
6 團隊合作是凝聚力的來源
7 尊重你的每一個員工
8 像放風箏一樣授權
第六章 從源頭上做好正確的事情—決策管理
1 決策目標影響決策效果
2 鼓勵下屬提供不同的想法
3 正確的決策可以抓住時機
4 集思廣益，群策群力
5 決策需要完美執行
6 好的決策可以應對變化
7 做決策需要勇氣
8 成功的決策不能脫離市場資訊
9 決策一定要避免混亂
第七章 優良的組織結構才能做出效益—組織管理
1 建立溝通順暢的組織結構
2 促進自我控制和自我激勵
3 管理者要有勇於變革的勇氣
4 任何組織都無法避免團隊摩擦
5 無為而治，讓下屬自主工作
6 讓資訊在組織內部暢通
第八章 創新是企業發展的靈魂—創新管理
1 善於突破思維常規
2 自我淘汰，自我創新
3 創新一定要有成效
4 創新要以市場為導向
5 創新，就不要害怕失敗
6 創新需要實踐的考驗
7 讓創新創造價值
8 更新觀念，消除過時思維
前言
第一章 為企業指明前進的方向—目標管理
1 沒有目標的企業沒有前程
2 企業家必須明確自己的思維方向
3 工作目標與員工的能力相對應
4 告訴員工你對他的期望
5 企業制定目標要切合實際
6 用目標激勵下屬完成任務
7 一定要注重目標的效益
8 目標是企業前進的方向
9 逐一完成每一個小目標
第二章 人格修養決定管理高度—自我管理
1 領導者是暴風雨中的舵手
2 先管理時間，再管理事業
3 不在其位，不謀其政
4 寬容是領導者必備的特質
5 一次只做一件事
6 在行動前規劃好時間
7 要想卓越，就要承擔重要的工作
8 毫無成效就被定義為浪費
9 要勇於擔當責任並善於分享成功
第三章 沒有規劃的企業沒有未來—策略管理
1 策略不是預測
2 策略規劃要有憂患意識
3 把主要精力放在自己的優勢上
4 為未來的變化做好準備
5 有目的的放棄是一種策略規劃
6 企業一定要有自己的成長策略
7 利用趨勢才可能成功
8 掌握趨勢，確保決策的前瞻性
第四章 讓平凡的人做出不平凡的事—人才管理
1 人才可以左右企業的命運
2 為企業找到最優秀的人才
3 用人不可求全責備
4 充分發揮人才的長處
5 任用最為出色的人
6 信任是對下屬最好的獎勵
7 招募比自己更強的人
8 允許員工犯錯誤
9 給下屬足夠的發展空間
第五章 打造高效和諧團隊—團隊管理
1 團隊管理需要「人性化」
2 滿足下屬的精神需求
3 金錢不是激勵員工的唯一辦法
4 樹立員工的主人翁思維
5 成功靠的是團隊，而不是個人
6 團隊合作是凝聚力的來源
7 尊重你的每一個員工
8 像放風箏一樣授權
第六章 從源頭上做好正確的事情—決策管理
1 決策目標影響決策效果
2 鼓勵下屬提供不同的想法
3 正確的決策可以抓住時機
4 集思廣益，群策群力
5 決策需要完美執行
6 好的決策可以應對變化
7 做決策需要勇氣
8 成功的決策不能脫離市場資訊
9 決策一定要避免混亂
第七章 優良的組織結構才能做出效益—組織管理
1 建立溝通順暢的組織結構
2 促進自我控制和自我激勵
3 管理者要有勇於變革的勇氣
4 任何組織都無法避免團隊摩擦
5 無為而治，讓下屬自主工作
6 讓資訊在組織內部暢通
第八章 創新是企業發展的靈魂—創新管理
1 善於突破思維常規
2 自我淘汰，自我創新
3 創新一定要有成效
4 創新要以市場為導向
5 創新，就不要害怕失敗
6 創新需要實踐的考驗
7 讓創新創造價值
8 更新觀念，消除過時思維
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