本書以「整合」來重新詮釋管理的意義，並發展出管理矩陣的架構，以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用，並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。
本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。
本書所稱的「六大管理元素」為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。
作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，也將管理理論中，經典而核心的概念，歸納至此六大管理元素中，為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，進行精準而深入的解析、驗證、學習，並將它們整合至自己的思想體系之中。
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王振堂（宏碁公司董事長）
宋文琪（台北101董事長）
李錫華（前明碁公司總經理）
汪林祥（萊爾富國際股份有限公司董事長）
苗豐強（聯華神通集團董事長）
黃河明（悅智全球顧問公司董事長）
葉國筌（精技電腦公司董事長）
蘇慶陽（前匯豐汽車公司董事長）
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作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，也將管理理論中，經典而核心的概念，歸納至此六大管理元素中，為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，進行精準而深入的解析、驗證、學習，並將它們整合至自己的思想體系之中。
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目錄：
最新修訂版序 司徒達賢
序 邁向「整合化」與「科學化」的管理 許士軍
自序 寫在《管理學的新世界》出版之前 司徒達賢
導讀 管理學的新世界
第1 章 管理工作的本質與本書特色
第2章 六大管理元素與整合對象及工具
第3章 管理矩陣
第4章 管理元素之陰陽表裡
第5章 創價流程
第6章 有形及無形資源
第7章 能力與知識
第8章 決策與行動
第9章 目標與價值前提
第10章 環境認知與事實前提
第11章 整合
第12章 正式組織
第13章 組織設計
第14章 管理矩陣在管理議題上的應用
參考書目
重要名詞索引
最新修訂版序 司徒達賢
序 邁向「整合化」與「科學化」的管理 許士軍
自序 寫在《管理學的新世界》出版之前 司徒達賢
導讀 管理學的新世界
第1 章 管理工作的本質與本書特色
第2章 六大管理元素與整合對象及工具
第3章 管理矩陣
第4章 管理元素之陰陽表裡
第5章 創價流程
第6章 有形及無形資源
第7章 能力與知識
第8章 決策與行動
第9章 目標與價值前提
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