成為主管後，你一定要學會這些事！
＝＝「大神級」專業經理人＝＝
＝＝給主管的40堂必修課＝＝
程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，並於其後兼任富智康執行長，是電子科技業「大神級」的專業經理人。2012年6月退休後，創立「Terry&Friends」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。於2023年1月接任和椿科技董事長。
台灣的企業多為中小規模，工作者在成為管理者之前，通常都沒有接受過系統性的教育訓練。在此情形下，工作者若想要勝任管理工作，勢必要靠自我學習。程天縱從小業務做起，一路晉升，歷任國內外大企業高階職務，在本書中分享「做好管理工作」必須要知道的40堂課。讀者可從中學習到：
→(1) 調心性
●如何提升自己在職場的可信度？
●為何「服務別人」是管理者的重要心態？
→(2) 增能力
●管理者必須具備的兩項基本能力是什麼？
●管理者該如何分配工作時間？
→(3) 順組織
●跨部門的橫向溝通，如何以組織架構來促進？
●公司制度如何因應企業與員工的成長階段來設計？
→(4) 定方向
●企業經營應該要發散，還是專注？
●為何「化繁為簡」是企業經營的大原則？
→(5) 解危機
●面對危機的第一步是什麼？
●解決危機要靠人，組織如何選出對的人？
專文推薦——
何飛鵬╱城邦媒體集團首席執行長
「這本《管理者的養成》是天縱兄的第七本著作，四個章節、四十篇文章，由基層到高層，由個人、組織內到組織外，依序鋪排。天縱兄又一次以原創、兼具理論與實務的文章，成就一本不可錯過的作品，值得所有職場工作者、管理者細心研讀、推敲。」
——何飛鵬╱城邦媒體集團首席執行長
＝＝「大神級」專業經理人＝＝
＝＝給主管的40堂必修課＝＝
程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，並於其後兼任富智康執行長，是電子科技業「大神級」的專業經理人。2012年6月退休後，創立「Terry&Friends」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。於2023年1月接任和椿科技董事長。
台灣的企業多為中小規模，工作者在成為管理者之前，通常都沒有接受過系統性的教育訓練。在此情形下，工作者若想要勝任管理工作，勢必要靠自我學習。程天縱從小業務做起，一路晉升，歷任國內外大企業高階職務，在本書中分享「做好管理工作」必須要知道的40堂課。讀者可從中學習到：
→(1) 調心性
●如何提升自己在職場的可信度？
●為何「服務別人」是管理者的重要心態？
→(2) 增能力
●管理者必須具備的兩項基本能力是什麼？
●管理者該如何分配工作時間？
→(3) 順組織
●跨部門的橫向溝通，如何以組織架構來促進？
●公司制度如何因應企業與員工的成長階段來設計？
→(4) 定方向
●企業經營應該要發散，還是專注？
●為何「化繁為簡」是企業經營的大原則？
→(5) 解危機
●面對危機的第一步是什麼？
●解決危機要靠人，組織如何選出對的人？
專文推薦——
何飛鵬╱城邦媒體集團首席執行長
「這本《管理者的養成》是天縱兄的第七本著作，四個章節、四十篇文章，由基層到高層，由個人、組織內到組織外，依序鋪排。天縱兄又一次以原創、兼具理論與實務的文章，成就一本不可錯過的作品，值得所有職場工作者、管理者細心研讀、推敲。」
——何飛鵬╱城邦媒體集團首席執行長
目錄：
推薦序 管理者的自我養成寶典／何飛鵬
代序 管理者自我養成所需的知識與心理建設／傅瑞德
Chapter 1 如何成為好的管理者？
1 管理者的時間都花到哪裡去了？
2 管理者必須具備的兩項基本能力
3 「可信度」是職場上最重要的一門課
4 最真實的一?那
5 你真的瞭解自己嗎？
6 如何瞭解自己？
7 如何調整自己，成為一個「無我」的人？
8 服務別人，成就自我
9 自我反省，改變自己
10 管理工作的PDCA
11 管理者的責任有多大？
Chapter 2 組織的橫向溝通——從我確診的經歷談起
12 流程設計中「不拉馬的兵」
13 組織架構學問大
14 流程打破橫向合作的高牆
15 企業成長的四個階段
16 如何知道身在哪個階段？
17 政府體制與成長階段的關係
18 辦公室裡的人都在忙什麼？
Chapter 3 找到企業經營的航線
19 在惡劣的環境中，找到自己最好的航線
20 企業治理的基礎，源自對價值觀的堅持
21 「會拉馬的兵」怎麼不見了？
22 學習用「大系統觀」來看產業
23 企業長久經營的大原則：化繁為簡
24 企業應該專注，還是發散？
25 讓企業的轉型升級成為日常
26 客戶要回扣……怎麼辦？
27 激勵措施：不僅獎賞個人，更要獎賞價值觀
28 論價值之一：書的價值在哪裡？
29 論價值之二：「感知價值」是決定價格與獲利的關鍵
Chapter 4 應對危機的方法——從疫情升級的各項措施來談
30 短中長期的規劃，缺一不可
31 電子業的採購經驗與供應鏈管理
32 跨界才能創新：跨部門合作的總體戰
33 中央與地方的分工
34 世界上有沒有「缺貨」的問題？
35 中央和地方的責任與授權
36 指揮中心的使命與目標：兼論組織架構與時間跨度
37 如何化危機為轉機？
38 如何選出「對的人」：專業、能力、意願、動機
39 「選育用留」之一：如何培養對的決策者？
40 「選育用留」之二：投資人力資本、建立內部培訓機制
後記 觸發動機，帶動能力，繳出成果
推薦序 管理者的自我養成寶典／何飛鵬
代序 管理者自我養成所需的知識與心理建設／傅瑞德
Chapter 1 如何成為好的管理者？
1 管理者的時間都花到哪裡去了？
2 管理者必須具備的兩項基本能力
3 「可信度」是職場上最重要的一門課
4 最真實的一?那
5 你真的瞭解自己嗎？
6 如何瞭解自己？
7 如何調整自己，成為一個「無我」的人？
8 服務別人，成就自我
9 自我反省，改變自己
10 管理工作的PDCA
11 管理者的責任有多大？
Chapter 2 組織的橫向溝通——從我確診的經歷談起
12 流程設計中「不拉馬的兵」
13 組織架構學問大
14 流程打破橫向合作的高牆
15 企業成長的四個階段
16 如何知道身在哪個階段？
17 政府體制與成長階段的關係
18 辦公室裡的人都在忙什麼？
Chapter 3 找到企業經營的航線
19 在惡劣的環境中，找到自己最好的航線
20 企業治理的基礎，源自對價值觀的堅持
21 「會拉馬的兵」怎麼不見了？
22 學習用「大系統觀」來看產業
23 企業長久經營的大原則：化繁為簡
24 企業應該專注，還是發散？
25 讓企業的轉型升級成為日常
26 客戶要回扣……怎麼辦？
27 激勵措施：不僅獎賞個人，更要獎賞價值觀
28 論價值之一：書的價值在哪裡？
29 論價值之二：「感知價值」是決定價格與獲利的關鍵
Chapter 4 應對危機的方法——從疫情升級的各項措施來談
30 短中長期的規劃，缺一不可
31 電子業的採購經驗與供應鏈管理
32 跨界才能創新：跨部門合作的總體戰
33 中央與地方的分工
34 世界上有沒有「缺貨」的問題？
35 中央和地方的責任與授權
36 指揮中心的使命與目標：兼論組織架構與時間跨度
37 如何化危機為轉機？
38 如何選出「對的人」：專業、能力、意願、動機
39 「選育用留」之一：如何培養對的決策者？
40 「選育用留」之二：投資人力資本、建立內部培訓機制
後記 觸發動機，帶動能力，繳出成果
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