在這個沒有標準答案的時代,
那些成功的人究竟是怎麼做到的?
一本書,幫助我們以「先求有,再求好」的敏捷思考,
面對數位轉型、快速交出成果!
身處多變的環境、數位轉型的時代,過去的「正確解答」已經不再適用。
在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代,凡事沒有前例,也沒有答案。
身為工作者,除了必須適應遠距╱混合工作的新型態,也要學習如何以小團隊發揮組織戰力,才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。
是說,那些能夠迅速交出成果的人,究竟是怎麼做到的?
本書作者坂田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗,他認為敏捷思考的五種關鍵能力:
1.構想力:構想獨一無二的未來
2.靈敏力:迅速交出成果
3.適應力:臨機應變
4.連結力:和不同的人協作
5.共創力:以協作產生價值
看完本書,你將能學會如何以敏捷思考迅速交出成果,找到在職場繼續存活的關鍵能力。
|專文推薦|
李境展 新加坡商鈦坦科技總經理
林裕丞 (黑手阿一) 台灣敏捷協會創會理事長
那些成功的人究竟是怎麼做到的?
一本書,幫助我們以「先求有,再求好」的敏捷思考,
面對數位轉型、快速交出成果!
身處多變的環境、數位轉型的時代,過去的「正確解答」已經不再適用。
在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代,凡事沒有前例,也沒有答案。
身為工作者,除了必須適應遠距╱混合工作的新型態,也要學習如何以小團隊發揮組織戰力,才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。
是說,那些能夠迅速交出成果的人,究竟是怎麼做到的?
本書作者坂田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗,他認為敏捷思考的五種關鍵能力:
1.構想力:構想獨一無二的未來
2.靈敏力:迅速交出成果
3.適應力:臨機應變
4.連結力:和不同的人協作
5.共創力:以協作產生價值
看完本書,你將能學會如何以敏捷思考迅速交出成果,找到在職場繼續存活的關鍵能力。
|專文推薦|
李境展 新加坡商鈦坦科技總經理
林裕丞 (黑手阿一) 台灣敏捷協會創會理事長
目錄:
【推薦序】建立溝通基準就是敏捷高效工作術 文/李境展
【推薦序】歡迎進入坂田幸樹的世界,一個讓你重新定義生活與工作方式的世界 文/林裕丞 (黑手阿一)
【作者序】在這個沒有答案的時代裡,該如何交出成果?
什麼是敏捷工作術?
建構敏捷工作術的五種力
敏捷工作術的優點為何?
在這個變化激烈的時代裡,答案不只一個,我們必須擁有更多選項
【前言】為什麼現在需要敏捷工作術呢?
現在進行式的五種變化
第一章:構想力 構思屬於自己的未來
01 構想力正是敏捷工作術的本質
02 讓眼前的問題抽象化再思考
03 讓「標準方程式」具體化為「個案方程式」
04 透過類式思考找出有效的方案
05 宛如在白紙作畫的建構式思考
06 編寫專屬自己的教科書
第二章:靈敏力 快速產出結果
01 滿足顧客的期待,提升自己的機動性
02 在MBA的課程之中,比回答正確答案更受好評的是?
03 將目標放在一百分可說是百害無一利
04 顧客想搭速度夠快的車,還是想搭很酷的車?
05 快速產出結果的方法
06 將一天工時分成96個區塊,避免浪費時間
第三章:適應力 靈活地適應環境
01 不管幾歲都身處第一線的人所實踐的事
02 能否想像十年後的未來?
03 透過減法思考構思十年後的藍圖,打從根本產生變化
04 擁有多種選項的人得以生存
05 以乘法思考技巧
06 該持續學習的是真正的專業
第四章:協調力 和那些與自己不同的人合作
01 專案以能夠機能全面與多元的小團隊推動
02 帶領高產能團隊的負責人該做的事情
03 打造高機動力的團隊
04 提升團隊多元的捷徑
05 打造橫向水平關係,而非縱向垂直關係
06 燃眉之急的專案需要減少人力
第五章:共創力 透過合作產生價值
01 為什麼在全世界的企業之中,唯獨日本企業的員工對工作最沒成就感
02 整個團隊共創遠景
03 足球強隊重視規律的理由
04 資訊重質更重量
05 在一個月內改善團隊關係的方法
06 根據成員的貢獻度支付報酬
【結語】學會敏捷工作術,改變日本吧!
【推薦序】建立溝通基準就是敏捷高效工作術 文/李境展
【推薦序】歡迎進入坂田幸樹的世界,一個讓你重新定義生活與工作方式的世界 文/林裕丞 (黑手阿一)
【作者序】在這個沒有答案的時代裡,該如何交出成果?
什麼是敏捷工作術?
建構敏捷工作術的五種力
敏捷工作術的優點為何?
在這個變化激烈的時代裡,答案不只一個,我們必須擁有更多選項
【前言】為什麼現在需要敏捷工作術呢?
現在進行式的五種變化
第一章:構想力 構思屬於自己的未來
01 構想力正是敏捷工作術的本質
02 讓眼前的問題抽象化再思考
03 讓「標準方程式」具體化為「個案方程式」
04 透過類式思考找出有效的方案
05 宛如在白紙作畫的建構式思考
06 編寫專屬自己的教科書
第二章:靈敏力 快速產出結果
01 滿足顧客的期待,提升自己的機動性
02 在MBA的課程之中,比回答正確答案更受好評的是?
03 將目標放在一百分可說是百害無一利
04 顧客想搭速度夠快的車,還是想搭很酷的車?
05 快速產出結果的方法
06 將一天工時分成96個區塊,避免浪費時間
第三章:適應力 靈活地適應環境
01 不管幾歲都身處第一線的人所實踐的事
02 能否想像十年後的未來?
03 透過減法思考構思十年後的藍圖,打從根本產生變化
04 擁有多種選項的人得以生存
05 以乘法思考技巧
06 該持續學習的是真正的專業
第四章:協調力 和那些與自己不同的人合作
01 專案以能夠機能全面與多元的小團隊推動
02 帶領高產能團隊的負責人該做的事情
03 打造高機動力的團隊
04 提升團隊多元的捷徑
05 打造橫向水平關係,而非縱向垂直關係
06 燃眉之急的專案需要減少人力
第五章:共創力 透過合作產生價值
01 為什麼在全世界的企業之中,唯獨日本企業的員工對工作最沒成就感
02 整個團隊共創遠景
03 足球強隊重視規律的理由
04 資訊重質更重量
05 在一個月內改善團隊關係的方法
06 根據成員的貢獻度支付報酬
【結語】學會敏捷工作術,改變日本吧!
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