本書以實際經驗為基礎，結合理論思考，詳細闡述創業各階段的挑戰與應對策略。從創業初期的準備、團隊組建、股權分配到資金融資等各方面，提供具體實用的建議。作者以自身經歷為例，記錄創業細節思考，集實踐性與思想性於一體，讓讀者能清晰了解創業全過程，為潛在創業者和創業者提供寶貴的參考與啟發。 想創業就立刻動手！ 所謂「準備」不過是拖延時間的藉口！ 詳細實際經驗和理論思考，為讀者提供全面創業指導── 【創業很悲催，三思而行】 創業是一個夢想與現實碰撞的過程。本章探討了創業者應該用怎樣的態度去面對創業，並強調了三思而行的重要性。創業不是逃避平庸，而是追求自由和夢想的過程。然而，創業的現實往往與理想存在巨大差距。透過多角度了解創業的資訊，參與創業社群和新創公司實習，創業者可以更真實地了解創業的挑戰和困難。本章強調創業者在做出決定前必須深思熟慮，了解自己想要的生活和人生，堅持自己的選擇，並準備好面對困難和挑戰。 【準備差不多，該創就創】 創業需要什麼樣的準備？本章詳細探討了創業前的準備工作。經驗、人脈、資金、技能和心理上的準備雖然重要，但更關鍵的是一顆創業者的心。確立創業方向，對目標堅定，放下心態上的包袱，勇敢面對失敗，是成功創業的關鍵。本章還探討了如何尋找合適的合夥人和專案，強調合夥人的重要性及其選擇標準。此外，本章還提供了精心創造創業金點子的策略，並詳細說明了如何制定事業營運計畫，強調在創業過程中，完美的準備並不存在，該出手時就出手。 【萬事開頭難，耐心奠基】 創業初期的工作往往最為艱難。本章重點分享了專案啟動階段要做好哪些基礎工作。首先是組建核心團隊，規劃團隊人員構成，建立溝通機制，並培養團隊的性格和精神。其次是建立合理的股權結構，確保股權分配的公平性和激勵作用。然後是創造業務模式，確立企業的社會價值，打造獨一無二的商業模式，並快速驗證產品原型。本章還探討了如何制定策略規劃，尋找啟動資金與融資的方法，強調每一步都需要耐心和細緻的準備。 【階段各不同，與時俱進】 創業過程中，不同階段面臨的挑戰和應對策略各不相同。本章詳細介紹了創業各階段的重點工作。從種子階段、啟動階段、成長階段到成熟階段，每個階段都需要特定的策略和方法。在團隊建設方面，如何找到合適的人才並建立有效的團隊合作機制，是每個階段都要面對的重要問題。在產品開發方面，設計與產品的關係，以及如何快速製作和驗證產品原型，也是關鍵挑戰。本章還探討了市場推廣的策略，強調行銷推廣和產品開發應相輔相成，並提供了口碑行銷的具體方法。 【人企共提升，成人成事】 企業的成長過程中，創始人的成長同樣重要。本章分享了創始人要與企業一起成長的理念。創業是一種修行，創始人在這個過程中需要面對恐懼，克服自己的弱點，並不斷提升自己。為了企業的成長，創始人需要改變自己，面對失敗，克服惰性，放下自我。本章還探討了企業不同發展階段的特點，從種子階段、天使階段到創業投資階段和首次公開上市階段，每個階段都有其特定的挑戰和機會。創始人需要在這個過程中不斷學習和成長，與企業共同進步。
目錄： 【目錄】 第1章 創業很悲催，三思而行 １ 只是不想平庸一生 之1 賺錢 之2 自由 之3 夢想 ２ 走在夢想與現實之間 之1 走在夢想中的創業 之2 現實的創業是怎樣的 之3 創業是走在夢想和現實之間 ３ 想要什麼就得到什麼 之1 吸引力法則的故事 之2 自我實現預言 之3 你想要什麼，你清楚嗎 之4 怎麼去實踐「想什麼就得到什麼」 之5 想要什麼企業就得到什麼企業 ４ 創業和上班只是一念之間 之1 創業的狀態應該是怎樣的 之2 上班也可以是創業 ５ 創業與生意形似神不似 ６ 創業很悲催，三思而行 之1 創業的幻想與現實 之2 我們要去了解真實的創業世界 之3 三思而行 第2章 準備差不多，該創就創 １創業需要準備什麼 之1 創業不需要準備什麼 之2 人們說的那些創業準備是沒用的 之3 你需要準備的是一顆創業者的心 之4 要創業，瞄準一個方向創起來就好 ２ 先找人還是先找專案 之1 創業是要先找人組團隊，還是要先找專案 之2 從頭開始創業的第一步是找夢想 之3 如何尋找一個可靠的專案 ３ 像找戀人一樣找合夥人 之1 合夥人的重要性 之2 合適合夥人的六點標準 之3 如何去尋找合適的合夥人 ４ 精心創造創業金點子 之1 我們的產品是什麼 之2 我們的使用者是誰 之3 我們的產品為使用者解決怎樣的問題 之4 我們如何找到我們的使用者，並把我們的產品送到他們手裡 之5 我們如何賺到錢 ５ 打造企業的第一份產品——事業營運計劃 之1 事業營運計劃是用來幹什麼的 之2 一份好的事業營運計劃應該包含哪些部分 之3 事業營運計劃使用中的一些小祕訣 ６ 世上沒有完美的準備——該出手時就出手 之1 創業過程中，沒有什麼完美的準備 之2 不要陷入完美準備的拖延症當中 第3章 萬事開頭難，耐心奠基 １ 組建核心團隊 之1 組建核心團隊 之2 團隊建設，溝通為王 之3 兵熊熊一個，將熊熊一窩 之4 怎樣才算一個優秀的團隊領導者 ２ 建立股權結構 之1 股權結構決定了分合與生死 之2 如何合理地劃分初始股權 之3 股權激勵的考量 ３ 創造業務模式 之1 你的企業的社會價值是什麼 之2 打造獨一無二的商業模式 之3 快速製作產品原型 之4 開發種子用戶快速驗證產品和模式 之5 用什麼方式賣東西 之6 用什麼方法賺錢 ４ 制定策略規劃 之1 策略就是要做什麼和不做什麼 之2 開始時，至少要清楚第二步要做什麼以及怎麼做 ５尋找資金與融資 之1 啟動資金哪裡來 之2 要不要自己掏錢創業 之3 創始人是公司最大的銷售員 之4 銷售你的BP，獲取專案啟動資金 第4章 階段各不同，與時俱進 １ 創業階段及每個階段應該做哪些事情 之1 風險企業的種子階段 之2 風險企業的啟動階段 之3 風險企業的成長階段 之4 風險企業的成熟階段 ２ 團隊建設 之1 二十一世紀人才最貴 之2 不是在招人，就是在去招人的路上 之3 要會找人，也要會裁人 之4 用企業價值觀凝聚人才 ３ 產品開發 之1 產品開發與換代 之2 設計與產品 之3 設計不是美工 ４ 市場推廣 之1 做產品越來越容易，賣產品越來越難 之2 由行銷推廣定產品開發 xvii 之3 口碑行銷是網路時代主流的市場推廣方式 ５策略規劃 之1 什麼時候調整專案方向 之2 戰術上的勤奮和策略上的懶惰 之3 企業規劃與時間節奏管理 ６ 資金與融資 之1 現金流怎麼重視都不過分 之2 在公司最好的時候去融資 之3 去哪裡融資以及如何融資 ７ 資源整合 之1 梳理公司的資源 之2 CEO 如何為公司站台 之3 有付出才有回報 ８ 執行為王 之1 團隊效率管理 之2 好模式是做出來的，不是想出來的 之3 講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展 ９ 創業與創新 之1 創業要玩一點好玩的東西 之2 使用者需求是創新的來源 之3 有一種創新叫微創新 第5章 人企共提升，成人成事 １ 企業成長也是企業創始人的成長 之1 種子階段 之2 天使階段 之3 創業投資階段 之4 首次公開上市階段 ２讓自己面對恐懼 ３ 為了企業成長，你必須要改變 之1 為了企業改變你的外貌 之2 為了企業讓自己面對失敗 之3 為了企業克服自己的惰性 之4 為了企業放下自我 ４ 創業是一種修行
平台假象
定價 $480元
優惠價 $360元
VIP價 $350元
Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道（經典紀念版）
定價 $460元
優惠價 $345元
VIP價 $331元
稻盛和夫的思考之道
定價 $450元
優惠價 $338元
VIP價 $329元
帶心術：超級領導者必學的團隊激勵升級密技
定價 $380元
優惠價 $285元
VIP價 $266元
稻盛和夫 實踐阿米巴經營(暢銷紀念版)
定價 $450元
優惠價 $338元
VIP價 $329元
企業的惡與善：從經濟學的角度，思考企業和資本主義的存在意義
定價 $400元
優惠價 $300元
VIP價 $288元
栗山筆記
定價 $400元
優惠價 $300元
VIP價 $292元
診所經營人才培訓寶典
定價 $600元
優惠價 $450元
VIP價 $420元
讓別人贏：在人生多重角色中，55個修煉與覺察的智慧
定價 $380元
優惠價 $285元
VIP價 $266元
漫威英雄領導學：跟著組織心理學教授打造英雄特質領導力
定價 $390元
優惠價 $285元
VIP價 $277元