目錄： 前言 引領我們跨越現狀、開拓未來的創新之父 第一部　熊彼得究竟是何方神聖？ chapter 1 了解熊彼得的思想 正是時候實踐熊彼得思想 我們必須試著改造資本主義 SDGs的問題是無法獲利 了解資本主義的本質 投入創新之力，就能突破極限 熊彼得的理論最適用於「數位時代」 企業家是掀起創新浪潮的人 從零到一的創新沒有意義 景氣不佳是絕佳機會 經濟大蕭條也是健康的循環 開啟創新之門的關鍵，是內心的志向 為什麼馬克思如此受歡迎？ chapter 2 熊彼得是什麼樣的存在？ 從熊彼得的一生，認識他的思想精髓 熊彼得是經濟學的四大巨頭之一 與熊彼得思想最相近的是馬克思 熊彼得預言資本主義將自然轉型為社會主義 人類發起的創新才是進化的原動力 凱因斯因時代背景，而成為宏觀經濟學主流 凱因斯理論並非資本主義的本質 熊彼得並未留下數學模型 啟發杜拉克的不是凱因斯，而是熊彼得 熊彼得理論培育了許多日本經濟學家 渴望走向資本主義未來的熊彼得 漣漪引起波浪，波浪形成浪潮 第二部 創新到底是什麼？ chapter 3 熊彼得思想的本質 思考創新的本質 熊彼得顛覆了經濟學的常識 從內部發動改革的力量 克服障礙，享受創造帶來的喜悅 「以人為主體」是經濟的大前提 企業家是顛覆定論的人 現代經濟學正隨著熊彼得的理論發展 從既有的元素中「發展」才是本質 創新並非「從零開始創造」 創新最重要的是「擴大規模」 「左右開弓的經營方式」沒有意義 創造的重點不在於破壞 別忘了經常「新陳代謝」 隨波逐流是最大的風險 賈伯斯的生涯貫徹了「創造性破壞」 日本的創造性破壞代表──柳井正 只想著業績的經營者無法得勝 創造性破壞的本質 chapter 4 創新的關鍵為「新組合」 利用新組合，創造新價值 創新的五種形式 除了新技術，還要結合新通路 不是著重於「技術」，而是「事業」 創新是源自生產端，還是源自市場？ 真正的創新是提早滿足「顧客潛在的需求」 顧客接下來想要什麼？ 帶動了工業革命的「新組合」 「異質性」的組合蘊藏著莫大的力量 真正的「開放式創新」所需的五個要件 先將自己的強項分成三大類 強化「編輯力」是關鍵 異組合的高手貝佐斯 創造機會的瑞可利創辦人江副浩正 透過「編輯力」，實現持續創新與成長 打造出真正的多元化 「工作型雇用」不能只是表面 chapter 5 成為企業家吧！ 你正在追逐夢想嗎？ 企業家的定義到底是什麼？ 生活安逸的人無法實現夢想 推動創新的人，是懂得反抗的人 渴望實現理想的熱情才能推動創新 要有從無數個創意之中選擇的勇氣 不要耗費時間在做決定 莫忘創業時的第一天 創造未來不需要MBA？ 創意無用，重點在於「採取行動」 創意不一定會蛻變為蝴蝶 創造性的動機從何而來？ 好奇心與利他的思想能創造最重要的「志向」 松下幸之助的志向是「讓社會擺脫貧困」 馬斯克的志向是「為全人類做出貢獻」 與其害怕失敗，更要害怕不夠認真 chapter 6 信用的重要性 培養「信者」，能帶來報酬 企業家需具備讓現有價值昇華的能力 創新的關鍵人物還有「銀行家」 銀行家是製作人 企業家的信念、信用與信賴 洞察未來，不只是分析過往成績與現狀 成功創新的三個要素 目光不可局限於當下的價值 「中期計畫」沒有意義 創造未來是銀行家的任務 投資永續發展也該創造財務價值 新組合需要智慧、人才、顧客、生態圈與品牌 無形資產也應被視為成本 銀行是為了促進「社會發展」而存在──澀澤榮一 創投基金讓創新得以孵化 同時扮演「企業家」與「銀行家」的彼得．提爾 組織是為了從毛毛蟲蛻變成蝴蝶 在全日本蔓延的「重視創意病」 唯一看出日本電產潛力的創投基金 利用無形資產，創造十倍以上的企業價值 chapter 7 判斷時代的波動 企業家要能判讀趨勢，逆勢而行 景氣會上漲，也會下滑 經濟是在景氣波動的過程中持續發展 景氣每五十年循環一次 政府過度介入可能會扼殺創新 超越時代的熊彼得理論 不需要計畫，需要的是觀察短期與長期變化的眼光 企業應有判讀潮流、逆流而上的眼光和決策力 除了老婆孩子一切都要改變！──三星李健熙 人生就像正弦曲線 「新」的名詞都需要謹慎以對 數位科技能帶來指數型增長？ 指數般增長也會退潮 成長的S曲線 不斷循環就會不斷進化 第三部 資本主義的結局 chapter 8 在資本主義之後 資本主義落幕後，會出現什麼？ 資本主義的成熟其實只是衰退 資本主義成熟後，企業就失去魅力 吞噬資本主義的是大企業 追求社會福利、平等、規範，是走向社會主義的徵兆 資本主義是「自然地」趨向社會主義 資本主義不能從外部加以操縱 新左翼的崛起 民主主義會不停左右來回擺盪 資本主義與社會主義之外的「第三條道路」 「去成長主義」的甜蜜誘惑 「去成長」真的能解決問題嗎？ 拉開紙門看看吧，外面遼闊得很 chapter ∞ 如果熊彼得出現在現代 當熊彼得蒞臨 真正的志向來自人類的光明面 政府能做什麼？ 空談幸福是無法持續發展的 缺乏創新，是經營者的問題 經營者的任務是培養能推動創造性破壞的人 現在正是五十年一遇的絕佳機會 未來創新的核心在於資產、永續發展與無形價值 高齡化議題是最佳的成長機會 主動創造新的市場和價值 擴大規模更重要 長期思維的重要性 必備「志向」、「努力」與「熱情」 如今正是需要企業家的時代 心靈上的年輕，與年齡無關 結語　願創造性破壞能如雨後春筍般叢生