徵才、選才、留才!如何讓最適合的人成為你的核心戰力?
在現代企業競爭中,核心員工的選擇往往決定了企業的生死存亡,然而,挑選到合適的人才並不是一件易事。
本書透過豐富的案例和具體的操作指南,幫助你克服常見的人才管理盲點!
【人才選擇的挑戰與對策】
深入探討企業在應徵核心員工過程中所面臨的種種挑戰,從為什麼挑不出合適的人才開始!剖析了出現這一問題的原因,並提供了一系列實用的面試方法和技巧。需要明確誰來面試、聊什麼、談多久等細節,並設計了聊、講、問、答四個面試環節,每一環節都給予了具體的操作指引,確保在短時間內有效招攬到最適合的核心員工。
【面試玄機與篩選策略】
書中列出了十七種高效選聘方法,從結構化面試到工作模擬應有盡有,為企業訂製了全面的選拔流程:分析工作需求、選擇和實施選聘方案,以及將選聘結果與工作績效關聯並加以驗證與改進。這些優秀的篩選策略幫助企業在有效控制成本和時間的情況下,最大程度地挖掘和吸引人才,為企業的未來創造無限可能性。
【創新與多元化的徵才策略】
在激烈的市場競爭中,唯有創新和多元化的徵才方式才能不斷吸引頂尖人才進入企業。企業應如何利用創新工藝和多樣化策略來吸引並篩選候選人。例如,花旗集團注重招募未來的領導人並採取多元化的徵才策略,形成一種高層次的人才定位。微軟則憑藉其獨特的「三心」(真心、熱心、耐心)策略,成就了一批內外兼修的英才。這些案例詳細說明了不同企業如何根據自身發展需求和文化特點,量身定製有效的徵才方案,這為讀者提供了實用的指導,幫助他們在挑選人才的過程中得到啟示。
【人才管理與激勵機制的實施】
探討如何有效管理人才和激勵機制的實施,這是一個企業在招到核心員工後必須面對的課題。建立持續的培訓系統、明確的績效評估標準以及激勵措施,充分挖掘員工潛力,並提升其忠誠度。此外,書中探討了如何為新人提供良好的初始體驗,使得員工能夠快速融入企業文化並發揮其價值。例如,雀巢強調新人必備能力的選擇和深耕培訓,飛利浦則注重領導力養成和員工未來的發展。書籍結尾以惠普和西門子等公司的經驗告訴讀者,透過不斷創新和精細化的管理,企業能在激烈的市場競爭中站穩腳跟並不斷發展。這些成功的案例和措施為企業管理者提供了寶貴的經驗,展示了如何讓好人才願意留下、願意發揮,進而為企業的長遠成功奠定堅實的基礎。
本書特色:本書深入探討企業在人才選拔、使用與留任中的關鍵策略,透過豐富的案例和具體的操作指南,幫助管理者識別並克服常見的人才管理盲點。內容涵蓋從初期的徵才計畫到最終的人才激勵與留用,提供全方位的解決方案。
目錄:
前言
第一部分 擇才要「精」:伯樂相馬,慧眼識英雄
第一章 成功的關鍵─ 人、人、人
一、對人才的評議方法
二、高階人才評估中存在的五大誤解
三、企業要杜絕盲目引進人才
四、識別人才的幾種方法
五、選好人才就要從舊觀念中走出
六、摒棄「學歷和職稱即人才」的觀念
第二章 求賢若渴,找到你需要的人才
一、企業在不同階段的人才引進策略選擇
二、明確你需要什麼樣的人才
三、企業徵才前的自我測試
四、成功選聘人才要具備的十大策略要點
五、你是獵手、漁夫還是農夫
六、老闆出馬,網羅一流人才
第三章 選擇人才,實用是真理
一、如何識別和爭取公司需要的人才
二、企業需提防鍍金人才
三、「小廟」也可請進「大和尚」
四、適合的人才,才是真正的人才
第四章 教你「釣」到合適的「魚」
一、最優秀的人,才能為企業帶來活力
二、明確要招的人才在哪裡
三、有效徵才的六大法則
四、學習四種特殊的徵才模式
五、十分鐘面試招到核心員工
六、告訴你十七種高效選聘方法
七、徵才是招待,面試是戀愛
八、如何破解「徵才失真」的難題
九、誠以待人才能招攬好人才
十、徵才過程中要避免的幾個環節
第五章 知名企業的擇才之道
一、花旗集團:人才徵才走高層次路線
二、沃爾瑪:用自己的方式培養想要的人才
三、與眾不同的微軟:「三心」鑄英才
四、三星擇人觀:吸納天才,敢用奇才
五、飛利浦的人才策略
六、雀巢飄香,用人有道
七、殼牌:給優秀畢業生搭建最好的舞台
第六章 溝通成就未來,管理成就現在
一、人才打造,任重道遠
二、優秀人才何須太完美
三、人品與人才,哪個更重要
四、寓言小故事裡的管理大道理
五、把人才當成河流來管理
六、別逼乳牛產羊毛
七、因事設人與用當其時
八、每一個人都是公司的財富
九、用人就應當痛痛快快
十、用人之道重在激勵
十一、別讓你的員工太疲憊
十二、「人才消費」
第七章 知人善用,擇長避短
一、企業人才的「識」與「用」
二、讓員工選擇喜歡做的事
三、運用好激勵才會出好效益
四、建立正確的用人觀
五、給新職員更好的呵護
六、企業老闆:總是輸在「用人」上
七、必須知道的十一條用人之道
八、知人善用也是一種藝術
九、唱好「用人之長」三部曲
十、對可重用與不可重用人才的把握
十一、對待巧馭混混型人才要不一而足
第三部分 留才要「誠」:恩威並濟,攻心為上
第八章 拿什麼吸引你的員工
一、做一個出色的管理者
二、做好應該做的事情
三、好的人才經理是成功的跳板
四、員工才是整個大廈的支柱
五、找到問題的根源
六、為什麼流失的是能人
七、各式各樣的留才方案
八、發現問題就要想辦法去解決
九、為非全日制員工提供福利
第九章 送上一片真誠,留下一顆忠心
一、高薪不是人才激勵的唯一辦法
二、企業留人,事業留心
三、留不住人才的私企
四、企業攏人的四種方式和兩大利器
五、「獎」好出路留住人才
六、心理契約防「人流」
七、外商留人有絕招
八、創業容易守業難
九、管理之道:人在故企業在
十、心急吃不了熱豆腐:留人不要有敗筆
第十章 成功的企業,離不開對人才的經營
一、人才經營也要有長久性
二、「逆向人才」有沒有可取之處
三、「去」與「留」─ 一個不可迴避的抉擇
四、顧客是上帝,員工也是上帝
五、抓住員工那顆「躁動的心」
六、促使企業發展才是最終目的
第十一章 知名企業留人大法
一、沃爾瑪:每一名員工都是合作夥伴
二、西門子:用獨特的多級培訓制度吸引人
三、惠普:讓每一名員工都有提升舞台