JANUSKIN
JANUSKIN

讓思考可見.兩冊套書(讓思考變得可見【全新修訂版】,讓思考變得可見的力量)

東坡解:Making Thinking Visible, The Power of Making Thinking Visible: Practices to Engage and Empower All Learners

型號/ISBN:9786267283981

品牌/出版社:大家

製造商/作者:榮.理查特Ron Ritchhart、馬克.邱奇Mark Church、凱琳.莫莉森Karin Morrison

上市日/出版日:1970-01-01

規格:平裝/17x22x4.1cm/600頁

數  量:

定價:$950元

特惠價:$580 元

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思考不是呈現的結果
而是動態的過程,並且清晰可見

本系列為哈佛教育學院「零點計畫」最強大的思考研究成果
共包含39個例程,皆歷經多年的國際性實驗
不僅能以可見的方式探索想法、統整想法、深究想法
更能學習到以「互動」來深入思考
在思考中投入與人互動,投入想法探索,投入行動

《讓思考變得可見》(全新修訂版)

思考,不再只是湊巧出現
而是可以指出來、注意到,並不斷擴散出去
哈佛大學教育學院是世界頂尖的教育研究中心,旗下「零點計畫」(Project Zero)一項歷時五年的「智慧創新」研究,正是本書的前身。這個研究致力於找出哪些思考類型是我們在建立理解時最不可少的,最後得出六大思考類型,再根據這些思考類型,發展出21種思考歷程,也就是引導學生思考的教學活動,讓老師可以融入日常課堂,看見學生的思考與不思考。這項計畫與美國、歐洲、澳洲上千位學校老師合作,成果放上網路後獲得驚人迴響,不斷有老師反饋自己的使用心得,而本書,正融入了以上的理論研究、實行過程、使用反饋。為了協助老師克服實際教學無可避免會面臨的挑戰及抵抗心理,除了大量應用的實例,甚至一一列出老師在實行時的成功訣竅,以及對失敗的檢討。

本書的重點在於幫助老師做回最擅長的事:教學。老師不是策展人、不是活動規劃師,不應該耗費時間設計各種討好學生的遊戲,只為了讓學生不無聊。培養出真正懂得思考與學習的下一代絕非一蹴可幾,但也不是遙不可及,只是需要拿到對的工具。《讓思考變得可見》一書在全球教育界頗具影響力,而本書的價值在「獨立思考」越趨重要的未來會更加彰顯。

本書融合理論、使用指引、實行範例及影片,而這一切讓這本書不只對教師有意義,創意工作者、團隊領導人,及任何需要在工作中思考的人,也都可以獲益無窮。

《讓思考變得可見的力量:一本同時強化教學力與學習力的實作書》

思考並非隱而不顯,而是能以視覺化的方式清晰呈現。
思考更非偶然,而是可以有意識地進行,在可見的架構下練習,
是一生都不會失去的能力。
在《讓思考變得可見》一書在全球教育界廣受好評之後,「零點計畫」持續以新的全球性教學案例為基礎,開發出另外18項思考例程,收錄於續作《讓思考變得可見的力量》中。這些思考例程具有明確的架構與目標,不只可以跨越學科領域,還可以在不同年齡層使用。

本書除了介紹全新的18項思考例程,更關鍵的是說明「讓思考可見」為何重要。當學生目睹自己與同儕的思考路徑,而老師也以好奇的態度提問,學生就會想要進一步探究自己的思考如何演進。本書收錄豐富的案例,呈現教師在初次使用思考例程時遇到的各種挑戰,以及常有的迷思。思考例程的應用需要因地、因人制宜,所以會有試用、反思、重新嘗試,甚至改編的過程。有時,教師需要反覆確認,才能選出最適合的思考例程。

本書和前作《讓思考變得可見》可視為相互搭配的姊妹書,融合理論、架構與教學實例,不只對教師有助益,所有工作者也都能藉由其中介紹的例程來刺激、增強思考。
目錄:
讓思考變得可見(全新修訂版》

Part I |第一部 關於思考|
第一章 拆解思考
超越布魯姆
超越記憶、作業與活動
理解的思考地圖
其他思考類型
揭開學生對思考的思考

第二章 將思考置於教育界中心
讓思考顯現如何既協助學習也協助教學?
如何把不可見的東西變得可見?

Part II |第二部 用思考例程讓思考變得可見|
第三章 思考例程介紹
檢視思考例程的三種方式
如何組織思考例程?

第四章 介紹及探索想法的例程
看—想—疑
放大
想想—疑惑—探索
筆談
3–2–1 橋接
羅盤方位點
解釋遊戲

第五章 統整想法的例程
頭條標題
CSI:顏色、符號、圖像
列舉—排序—連結—闡述:概念圖
連結—延伸—挑戰
4C 例程
微型實驗室架構
以前我認為,現在我認為

第六章 深究想法的例程
是什麼讓你這麼說?
觀點圈
進入角色
紅燈、黃燈
主張—支持—提問
拔河
句—詞—字

Part III |第三部 把可見式思考的力量帶到生活中|
第七章 創造重視思考、顯露思考、積極推動思考的環境
案例研究:提供反思的空間(薇克的案例)
案例研究:騰出自學的時間(蘭德芙特的案例)
案例研究:建立完整的討論
形塑思考文化的要素

第八章 實務筆記
讓思考變得可見在數學課及生活中所遇到的挑戰(邱奇的案例)
素材+例程+學生=思考文化(布璐姆的案例)
案例對例程使用的啟示
使用思考例程會經歷的階段
常見的瑕疵與困難
結論

參考文獻
譯名對照
影片使用方式

《讓思考變得可見的力量》

本書圖表
謝辭
作者介紹
導讀

Part I |第一部 奠定力量的基礎|
第一章 讓思考變得可見的六大力量
促進深度的學習
培養投入的學生
改變學生和教師的角色
強化形成性評量的作法
提升學習成效(即使是以標準化測驗評量)
發展思考的特質與傾向
結論

第二章 讓思考變得可見:目標和系列實作
把思考變得可見當作教學目標
讓思考變得可見是一套實作
提問
傾聽
記錄
思考例程
組織思考例程

Part II |第二部 18個強大的思考例程|
第三章 投入與人互動的思考例程
給一個拿一個
回饋梯
無領袖討論
SAIL:分享—提問—想法—學習
創造意義
加一

第四章 投入想法探索的思考例程
問題排序
剝水果
主線—支線—隱藏故事
美好與真相
NDA:指名—描述—行動
作筆記

第五章 投入行動的思考例程
預測—收集—解釋
經驗—困難—困惑+領悟
一定要
什麼?所以呢?現在要怎樣?
三個為什麼
四個如果

Part III |第三部 發揮力量|
第六章 運用思考例程創造最大成效
規劃思考
為思考作準備
敦促思考
為思考定位

第七章 當我們讓思考變得可見時,學習彼此支持
超越工具箱:發展我們運用工具的技能
超越技能組合:激發行動的心態
總結


 

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