《第五項修練》實戰版、史丹佛商學院領導課
鍛鍊「系統領導」思維，在衝突的目標中做出最佳決策

華倫．巴菲特曾說：「當潮水退去，才知道誰沒穿褲子。」這句話不僅點出經濟週期的難以預測，也道盡企業領導者所面臨的嚴峻考驗。

本世紀以來，在技術變革、經濟動盪、地緣政治衝突與全球疫情的連番衝擊下，如何領導組織走向未來，變得愈加困難。當面對來自內外部多方交叉壓力，卻發現過往的經驗法則愈來愈派不上用場，領導者如何才能穩住陣腳，帶領團隊乘風破浪？

關鍵就在於——「系統領導」（Systems Leadership）。

本書作者羅伯．西格爾是史丹佛商學院教授，也是創投公司創業者。他以親身擔任高階主管的經驗，以及長期研究新創領域的觀察，提供一套現代領導新框架：用動態的「系統領導」思維，取代單向的管理視角。書中收錄豐富企業案例，如開雲集團、埃森哲、哈雷機車、富國銀行、新創公司Box等，為各類型企業、新創公司與初中高階主管，提供深刻與務實的洞見。

駕馭混沌變局，透視現代領導者的「五大交叉壓力」
= 優先事項Priorities：如何兼顧「執行業務」與「未來創新」？
= 團隊管理People：如何同時展現「強勢領導」與「同理心」？
= 影響範圍Sphere of Influence：如何兼顧「內部」與「外部」利害關係人？
= 地域範疇Geography：如何同時掌握「在地優勢」與「全球化機會」？
= 個人使命Purpose：如何兼顧「雄心抱負」與「維持政治家風範」？

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