從資料治理到制度共鳴
打造可持續、可複製的醫療治理新模型
在數位科技、AI 與高齡社會交織的浪潮下，真正困難的從來不是導入新科技，而是組織是否具備承接創新的制度與治理能力。
《北醫體系數位創新——從無縫融合轉型到永續》以臺北醫學大學體系為案例，完整揭示一個大型醫療組織，如何從「系統升級」走向「體系重建」，把數位轉型變成可長期運作的治理能力。
本書深入剖析北醫數位轉型的關鍵抉擇：以單一平台、共通架構與資料治理為核心，打破院區各自為政的資訊孤島，讓制度先行、規則成為共同語言。書中不只談技術，更聚焦決策層最關心的議題──如何透過治理設計，降低協調成本、提升組織韌性，並為 AI 與智慧醫療預留可持續擴展的基礎。
這不僅是一段醫療數位化的成功經驗，更是一套可供大型組織借鏡的轉型方法論：從制度、文化到人員整合，讓創新不再倚賴部分人的投入，而能成為可複製、可傳承、可永續的組織能力。
目錄：
序 走向以健康為核心的數位創新 陳良基
序 以治理跨越數位鴻溝，引領創新永續 陳瑞杰
序 一校多機構的數位轉型之路 李祖德
序 醫療持續改變，醫學教育須提前準備 吳麥斯
第1部 奠基新文化 從HIS 2.0 到HIS 3.0
1 系統還能運轉，卻不再有效率
2 HIS 2.0：昔日起點，今日困局
3 從各自為政到建立共同架構
4 HIS 3.0：轉型落地建立新文化
第2部 落地執行 從規則設計到臨床實踐
5 制度運作，不只上線更要被使用
6 治理重建，讓規則成為共同語言
7 文化涵養，讓制度有能力面對未來
第3部 擴展與深化 智慧醫療生態圈成形
8 先立規則，再讓AI 進場
9 醫師不只在診間，照護延伸到家中
10 從病歷到教材，醫學教育正在改變
11 從個案到模型，制度化推動智慧醫療
12 從成功案例到人人都能用的制度
第4部 啟示與未來 創新轉型至永續
13 三層治理結構，成功管控數位轉型
14 建構以倫理信任為基石的AI 醫療
15 教育革命，演算法時代的醫療專業
16 建構臺灣醫療數位升級新典型
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