思維模型1:席捲華爾街的思維鍛鍊,9 種通用框架避開盲點,打造精準決策的個人心智工具箱
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東坡解:The Great Mental Models, Volume 1: General Thinking Concepts
型號/ISBN:9786267916315
品牌/出版社:天下雜誌
製造商/作者:夏恩・派瑞許
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上市日/出版日:2026-09-02
規格:單色/平裝/14.8*21cm/256頁
注音:否
適讀年齡:一般大眾數 量:
定價:$420元
特惠價:$315 元
VIP價:$311 元
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配送方式: 超商、宅配
配送地區:台澎金馬
付款方式:ATM、信用卡、貨到付款、取貨付款
無論人生還是事業,盲點最少的人將獲得優勢。
★查理.蒙格、華倫.巴菲特一生推崇的思維模型
★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書
★金融圈、新創界頂尖人士爭相學習、運用的思考工具
當你的大腦只有「鐵錘」,你看什麼問題都像「釘子」。
面對每天冒出來的新問題,你是否總是在與時間賽跑?明明處理過類似狀況,卻一再重複同樣的錯誤? 在資訊爆炸、AI 能秒速提供答案的今日,真正拉開差距的不再是「知道多少」,而是能否看見事物本來的樣貌,做出正確的判斷。
世界頂尖投資人、企業家與高績效工作者能在高度不確定中持續做出好決策,這是因為他們擁有一套跨領域、可反覆運用的「心智工具箱」——思維模型(Mental Models)。
一套濃縮世界頂尖決策者「思考作業系統」的經典
作者夏恩.派瑞許曾任職於情報局,深感傳統教育未能幫我們做好應對現實世界的準備,轉而研究華倫.巴菲特、查理.蒙格等大師的思考方式,將其終身推崇的多元思維模型,提煉為人人都能掌握的決策系統,推出《思維模型》系列著作。透過他在全球最具影響力的知識平台「法南街」(Farnam Street),這套思維訓練已影響全球數百萬名菁英,成為理解世界、解決問題並獲得競爭優勢的必備工具。
掌握 9 種通用模型,穿透表象,重新理解世界
《思維模型1》萃取來自經濟學、心理學、哲學、物理學、生物學等領域的重要核心概念,收斂為9種最通用的思維模型,協助讀者避開盲點,看清事物表層底下的脈絡與連結,提升對問題的解讀力與決策成功率。
Q1 為什麼有些人總能快速看見問題本質?
→ 第一性原理:拆解既有假設,進行逆向工程。回到最基本的事實思考,不受慣性與經驗限制,找到真正影響結果的關鍵。
Q2 為什麼很多看似正確的決定,最後反而帶來更差的結果?
→ 二階思維:不只思考眼前結果,更預想決策可能引發的連鎖效應,在短期利益與長期影響之間取得更好的平衡。
Q3 為什麼有些人能長期做出好的決策,而很少犯重大錯誤?
→ 能力圈:清楚知道自己真正理解什麼,也知道哪些超出自己的認知範圍。在能力圈內深耕、在能力圈外保持謙遜,才能降低決策風險,持續累積正確判斷。
Q4 面對複雜難解的問題感到焦慮時,有沒有快速釐清思緒的方法?
→ 奧坎剃刀:簡單至上。我們都傾向把問題複雜化,但最簡單的解釋往往是對的,這可以減輕不必要的壓力,節省許多時間。
書中還包括更多來自心理學、經濟學、哲學等領域的重要思維模型,建立一支思維模型的全明星隊,面對各種類型的難題,都找得到最適合的解法。
AI 可以提供答案;思維模型卻決定你能否做出正確判斷。
這本書不是讓你學更多零散的方法,而是建立一套提高判斷品質的思考框架。
學會以世界頂尖決策者的方式思考,在資訊過量、變化快速的時代,持續優化判斷力與決策力。
*本書為《思考的框架》暢銷新編版
【各界推薦】
很高興世上有這本書,我已經預見自己日後會經常向人推薦。
——麥特・穆倫維格(Matt Mullenweg),WordPress共同創辦人、Automattic創辦人暨執行長
如果你讀過《窮查理的普通常識》,這絕對是你讀完後最想要接著看的一本書。……只要學會各個領域的核心概念,你就能用極快的速度、從有趣的視角切入並拆解問題。……你千萬不能錯過這本好書。
——西蒙・艾斯基爾森(Simon Eskildsen),turbopuffer共同創辦人暨執行長
非文學類書籍就應該長這樣:內容豐富、精煉、通用、實用、圖文並茂,以及透過故事與案例來引導脈絡。如果你熱中於跨領域思考,本書絕對是必讀之作。
——卡爾・雷納伯格(Carl Rannaberg),Pactum AI工程主管
想學習?讀這本就對了!這應該列為所有高中生與大學生的必讀教材。
——寇德・庫比特(Code Cubitt),Mistral Venture Partners創始合夥人
目錄:
作者序 如何做出好決策
前言 打開思考工具箱
01 地圖不等於疆界:與真實世界進行比對
02 能力圈:你「不知道」什麼?
03 第一原理思考:回歸基本
04 假想實驗:如果……會如何?
05 二階思考:那接下來呢?
06 機率思考:被閃電打到的機率?
07 反演法:改變視角
08 奧坎剃刀:簡單至上
09 漢隆剃刀:不要預設最糟情況
謝辭
參考資料
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