過去的資本主義,只回答一個問題:
企業如何創造利潤?
但在氣候危機、人口老化與科技變革的永續時代中,世界開始提出另一個疑問:
資本市場是否能同時創造經濟價值與社會價值?
─※─※─※─※─※─※─※─※─
在氣候變遷、社會不平等與高齡化加速的今天,全球資本市場正經歷一場深刻的制度變革。企業存在的目的,已不再只有追求股東利益最大化,ESG、影響力投資、永續金融與社會創新,正在重新定義資本、市場與公共價值之間的關係。本書將帶領讀者理解:這場轉型是如何發生的。
本書結合法律、金融、公共治理與教育等多元視角,系統性介紹ESG金融、影響力投資、混合金融、社會企業、地方創生與永續人才培育等重要議題,並結合國際趨勢、亞洲經驗與台灣發展脈絡,帶領讀者思考:在永續時代,資本應流向何處?企業應為何而存在?而我們又該如何共同打造更具韌性的未來社會?
─※─※─※─※─※─※─※─※─
▍專文領讀
陳淑娟|悠遊卡投控(股)公司董事長
陳富煒|台灣影響力投資協會理事長
簡又新|台灣永續能源研究基金會董事長
▍影響力推薦
王厚誠|勞動部勞動及職業安全衛生研究所所長
王儷玲|台灣永續金融與企業影響力協會理事長
朱竹元|中華公司治理協會理事長
吳道揆|台灣影響力投資協會共同創辦人╱常務理事
巫慧燕|中華民國退休基金協會理事長
李永芬|理律法律文教基金會執行長
周吳添|台北金融研究發展基金會董事長
林以涵|社企流共同創辦人及執行長
施文真|政治大學國際經營與貿易學系教授
胡曉嵐|台北市政府財政局局長
陳 沖|願景工程基金會董事長
陳一強|活水影響力投資總經理
陳美伶|台灣地方創生基金會董事長
陳炳甫|懷世代公益加速器執行長╱台北市議員
陳雪玉|教育部青年發展署署長
陳蔓嫻|裕隆集團公共事務暨永續溝通處總監
馮 燕|台灣大學社會學系名譽教授
黃正忠|KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理
彭桂枝|台灣主婦聯盟生活消費合作社理事主席
楊振甫|5% Design Action社會設計平台創辦人
詹方冠|國家發展委員會副主任委員
劉中平|富邦金融控股(股)公司資深副總經理╱法務長
駱秉寬|中華獨立董事協會理事長
顏敏仁|政治大學教授兼數位賦能與永續發展研究中心主任
顏漏有|創業者共創平台基金會董事長
在永續時代中,重新思考資本的力量
企業如何創造利潤?
但在氣候危機、人口老化與科技變革的永續時代中,世界開始提出另一個疑問:
資本市場是否能同時創造經濟價值與社會價值?
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在氣候變遷、社會不平等與高齡化加速的今天,全球資本市場正經歷一場深刻的制度變革。企業存在的目的,已不再只有追求股東利益最大化,ESG、影響力投資、永續金融與社會創新,正在重新定義資本、市場與公共價值之間的關係。本書將帶領讀者理解:這場轉型是如何發生的。
本書結合法律、金融、公共治理與教育等多元視角,系統性介紹ESG金融、影響力投資、混合金融、社會企業、地方創生與永續人才培育等重要議題,並結合國際趨勢、亞洲經驗與台灣發展脈絡,帶領讀者思考:在永續時代,資本應流向何處?企業應為何而存在?而我們又該如何共同打造更具韌性的未來社會?
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▍專文領讀
陳淑娟|悠遊卡投控(股)公司董事長
陳富煒|台灣影響力投資協會理事長
簡又新|台灣永續能源研究基金會董事長
▍影響力推薦
王厚誠|勞動部勞動及職業安全衛生研究所所長
王儷玲|台灣永續金融與企業影響力協會理事長
朱竹元|中華公司治理協會理事長
吳道揆|台灣影響力投資協會共同創辦人╱常務理事
巫慧燕|中華民國退休基金協會理事長
李永芬|理律法律文教基金會執行長
周吳添|台北金融研究發展基金會董事長
林以涵|社企流共同創辦人及執行長
施文真|政治大學國際經營與貿易學系教授
胡曉嵐|台北市政府財政局局長
陳 沖|願景工程基金會董事長
陳一強|活水影響力投資總經理
陳美伶|台灣地方創生基金會董事長
陳炳甫|懷世代公益加速器執行長╱台北市議員
陳雪玉|教育部青年發展署署長
陳蔓嫻|裕隆集團公共事務暨永續溝通處總監
馮 燕|台灣大學社會學系名譽教授
黃正忠|KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理
彭桂枝|台灣主婦聯盟生活消費合作社理事主席
楊振甫|5% Design Action社會設計平台創辦人
詹方冠|國家發展委員會副主任委員
劉中平|富邦金融控股(股)公司資深副總經理╱法務長
駱秉寬|中華獨立董事協會理事長
顏敏仁|政治大學教授兼數位賦能與永續發展研究中心主任
顏漏有|創業者共創平台基金會董事長
在永續時代中,重新思考資本的力量
目錄:
───────────────
第一部:資本主義正在改變
───────────────
▍第一章 股東資本主義的終點
本章探討資本市場從追求利潤最大化轉向影響力資本主義的過程。過去半世紀的股東資本主義忽略了環境與社會的外部性,這些隱藏成本已轉化為系統性風險。當代趨勢將ESG視為一種風險語言,要求將外部成本內部化,促使企業、投資人與法律重新界定責任邊界,讓利潤與社會後果重新連結。
▍第二章 ESG金融的誕生
ESG金融象徵市場的自我修正與進化。當財務報表不足以反映氣候、供應鏈與治理等關鍵風險時,金融體系開始將ESG因素納入投資、保險與銀行三大支柱。SDGs則為全球資本提供了方向地圖。本章強調,沒有透明的揭露就沒有定價,ESG已成為衡量企業長期韌性與生存能力的主流架構。
▍第三章 影響力投資的崛起
影響力投資不只追求風險控管,更要求資本主動創造可衡量的正面社會與環境成果。其核心工程在於影響力衡量與管理(IMM),將產出轉化為實際的行為改變。透過成果導向的金融工具(如社會影響力債券)與催化資本,影響力投資引導民間資金進入原本難以融資的公共問題領域。
───────────────
第二部:資本市場的新規則
───────────────
▍第四章 混合金融:公共資本與私人資本
為了填補永續轉型的資金缺口,混合金融透過公共或慈善資本重新設計風險與報酬,使原本「不可投資」的專案具備商業吸引力。本章提出PPPP夥伴關係(公、私、公益、人民)架構,強調各方角色的互補性,並透過數位化資料治理(如e-MRV)降低資訊不對稱,建立可規模化的市場規則。
▍第五章 永續基礎建設與城市轉型
本章將永續基礎建設重新定義為支撐地方韌性的資產,包含照護、教育、食物系統與數位連結。透過使用者付費、政府成果支付與土地價值回收等邏輯,將公共需求轉化為可投資的地方資產。在SDGs框架下,社區金融與地方創生讓資本能深入生活現場,同時兼顧環境與社會問責。
▍第六章 企業治理與漂綠風險
隨永續成為市場語言,漂綠風險威脅著資本配置的誠信。本章強調ESG不再是額外義務,而是董事監督義務的新內容,須建立風險治理與證據鏈。永續揭露正走向法律化與標準化,企業必須建立正直誠信的數據文化與治理架構,防止利用永續敘事掩蓋外部化成本,確保市場信任。
───────────────
第三部:社會創新的力量
───────────────
▍第七章 社會企業制度的誕生
企業從單純的責任履行轉向主動的使命驅動。社會創新事業以解決社會問題為核心,結合商業效率與公共目的。為了防止「使命漂移」,制度化工具(如共益公司、社區利益公司)顯得至關重要,透過使命入章、經營者義務與公益揭露三支柱,保護組織在成長過程中不忘初心。
▍第八章 影響力創業
影響力創業從具體問題出發,追求影響力與市場的雙重契合。創業者利用變革理論將使命轉化為產品路徑,並透過影響力五維度進行管理。大型企業也可藉由SELC策略實踐積極性ESG。本章強調成長應帶動影響力擴散,並需尋求使命對齊的耐心資本支持,達成共享價值。
▍第九章 創新生態系
社會創新不能單靠英雄,需建立包含問題發現、模式孵化、資本、市場與問責的生態系。合作社與非營利組織是重要的基礎設施,政府則應從「補助」轉向「投資」觀點,推動公私協作。健全的生態系需法律地位、透明數據與共同語言,讓社會創新成為推動永續轉型的集體能力。
───────────────
第四部:教育與人才
───────────────
▍第十章 永續教育革命
教育是影響力經濟的底層工程,目標是培養具備永續能力的人才。永續發展教育(ESD)強調系統思考、策略擬定與行動導向。大學與商學院正重新設計課程,培育能在商業、金融、法律與政策間轉譯的跨界專業者。這場教育革命不限於校園,更是涵蓋職場與地方社區的終身學習。
▍第十一章 大學社會責任與地方創生
大學社會責任(USR)是ESD的行動平台,將地方視為真實教室。大學本身可扮演社會創新組織,透過研究解題與跨域協作支持地方創生。在AI時代,大學應轉型為終身學習與信任平台,結合企業ESG資源進行法律、防詐與金融教育,讓知識轉化為提升地方韌性的實際影響力。
───────────────
第五部:台灣的機會
───────────────
▍第十二章 亞洲永續金融比較
本章聚焦亞洲主要國家面對永續轉型與高齡化、能源安全、地方衰退等挑戰時,如何透過不同制度推動永續金融與影響力投資。內容比較日本、新加坡、韓國與香港等案例,包括日本地方創生基金與高齡社會金融、新加坡影響力投資與綠色金融中心定位、韓國社會價值採購與社會企業制度,以及香港綠色債券與國際金融樞紐策略。
▍第十三章 台灣制度機會
本章將視角拉回台灣,討論永續金融、社會創新與影響力投資目前的制度基礎與缺口。分析台灣ESG揭露制度、永續金融行動方案、地方創生政策、USR、高齡社會、淨零轉型與社會企業發展現況,進一步討論台灣缺乏的是資金、制度、人才,還是跨部門合作?作者提出未來方向,例如社會成果契約(PFS)、影響力衡量標準、混合金融平台、地方基金與影響力人才培育。
▍第十四章 邁向影響力社會
作為全書結語,本章不再聚焦單一金融工具,而是回到更大的問題:如果影響力成為社會共同語言,未來的企業、教育、政府與市場會長成什麼樣子?描繪「影響力社會」的樣貌——企業衡量的不只是獲利,大學重視的不只是論文,政策評估的不只是支出,投資追問的不只是報酬,而是實際改善了哪些生活。
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第一部:資本主義正在改變
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▍第一章 股東資本主義的終點
本章探討資本市場從追求利潤最大化轉向影響力資本主義的過程。過去半世紀的股東資本主義忽略了環境與社會的外部性,這些隱藏成本已轉化為系統性風險。當代趨勢將ESG視為一種風險語言,要求將外部成本內部化,促使企業、投資人與法律重新界定責任邊界,讓利潤與社會後果重新連結。
▍第二章 ESG金融的誕生
ESG金融象徵市場的自我修正與進化。當財務報表不足以反映氣候、供應鏈與治理等關鍵風險時,金融體系開始將ESG因素納入投資、保險與銀行三大支柱。SDGs則為全球資本提供了方向地圖。本章強調,沒有透明的揭露就沒有定價,ESG已成為衡量企業長期韌性與生存能力的主流架構。
▍第三章 影響力投資的崛起
影響力投資不只追求風險控管,更要求資本主動創造可衡量的正面社會與環境成果。其核心工程在於影響力衡量與管理(IMM),將產出轉化為實際的行為改變。透過成果導向的金融工具(如社會影響力債券)與催化資本,影響力投資引導民間資金進入原本難以融資的公共問題領域。
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第二部:資本市場的新規則
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▍第四章 混合金融:公共資本與私人資本
為了填補永續轉型的資金缺口,混合金融透過公共或慈善資本重新設計風險與報酬,使原本「不可投資」的專案具備商業吸引力。本章提出PPPP夥伴關係(公、私、公益、人民)架構,強調各方角色的互補性,並透過數位化資料治理(如e-MRV)降低資訊不對稱,建立可規模化的市場規則。
▍第五章 永續基礎建設與城市轉型
本章將永續基礎建設重新定義為支撐地方韌性的資產,包含照護、教育、食物系統與數位連結。透過使用者付費、政府成果支付與土地價值回收等邏輯,將公共需求轉化為可投資的地方資產。在SDGs框架下,社區金融與地方創生讓資本能深入生活現場,同時兼顧環境與社會問責。
▍第六章 企業治理與漂綠風險
隨永續成為市場語言,漂綠風險威脅著資本配置的誠信。本章強調ESG不再是額外義務,而是董事監督義務的新內容,須建立風險治理與證據鏈。永續揭露正走向法律化與標準化,企業必須建立正直誠信的數據文化與治理架構,防止利用永續敘事掩蓋外部化成本,確保市場信任。
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第三部:社會創新的力量
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▍第七章 社會企業制度的誕生
企業從單純的責任履行轉向主動的使命驅動。社會創新事業以解決社會問題為核心,結合商業效率與公共目的。為了防止「使命漂移」,制度化工具(如共益公司、社區利益公司)顯得至關重要,透過使命入章、經營者義務與公益揭露三支柱,保護組織在成長過程中不忘初心。
▍第八章 影響力創業
影響力創業從具體問題出發,追求影響力與市場的雙重契合。創業者利用變革理論將使命轉化為產品路徑,並透過影響力五維度進行管理。大型企業也可藉由SELC策略實踐積極性ESG。本章強調成長應帶動影響力擴散,並需尋求使命對齊的耐心資本支持,達成共享價值。
▍第九章 創新生態系
社會創新不能單靠英雄,需建立包含問題發現、模式孵化、資本、市場與問責的生態系。合作社與非營利組織是重要的基礎設施,政府則應從「補助」轉向「投資」觀點,推動公私協作。健全的生態系需法律地位、透明數據與共同語言,讓社會創新成為推動永續轉型的集體能力。
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第四部:教育與人才
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▍第十章 永續教育革命
教育是影響力經濟的底層工程,目標是培養具備永續能力的人才。永續發展教育(ESD)強調系統思考、策略擬定與行動導向。大學與商學院正重新設計課程,培育能在商業、金融、法律與政策間轉譯的跨界專業者。這場教育革命不限於校園,更是涵蓋職場與地方社區的終身學習。
▍第十一章 大學社會責任與地方創生
大學社會責任(USR)是ESD的行動平台,將地方視為真實教室。大學本身可扮演社會創新組織,透過研究解題與跨域協作支持地方創生。在AI時代,大學應轉型為終身學習與信任平台,結合企業ESG資源進行法律、防詐與金融教育,讓知識轉化為提升地方韌性的實際影響力。
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第五部:台灣的機會
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▍第十二章 亞洲永續金融比較
本章聚焦亞洲主要國家面對永續轉型與高齡化、能源安全、地方衰退等挑戰時,如何透過不同制度推動永續金融與影響力投資。內容比較日本、新加坡、韓國與香港等案例,包括日本地方創生基金與高齡社會金融、新加坡影響力投資與綠色金融中心定位、韓國社會價值採購與社會企業制度,以及香港綠色債券與國際金融樞紐策略。
▍第十三章 台灣制度機會
本章將視角拉回台灣,討論永續金融、社會創新與影響力投資目前的制度基礎與缺口。分析台灣ESG揭露制度、永續金融行動方案、地方創生政策、USR、高齡社會、淨零轉型與社會企業發展現況,進一步討論台灣缺乏的是資金、制度、人才,還是跨部門合作?作者提出未來方向,例如社會成果契約(PFS)、影響力衡量標準、混合金融平台、地方基金與影響力人才培育。
▍第十四章 邁向影響力社會
作為全書結語,本章不再聚焦單一金融工具,而是回到更大的問題:如果影響力成為社會共同語言,未來的企業、教育、政府與市場會長成什麼樣子?描繪「影響力社會」的樣貌——企業衡量的不只是獲利,大學重視的不只是論文,政策評估的不只是支出,投資追問的不只是報酬,而是實際改善了哪些生活。
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