本書集結彼得‧杜拉克多年來為大型企業、政府、非營利組織和公共事業機構提供諮詢所得的經驗與知識基礎。至今仍深具實用性。
本書主要探討企業中的管理，作者以淺顯易懂的文字，說明在廣義的文化背景下，管理既複雜又不斷變化的面向與任務，並提出許多開創性的意見。全書共26章，主要分成六個部分：何謂管理、何謂經理人、何謂企業、追求績效的組織及管理、經理人如何運用員工長才、社會與文化的管理。
本書主要探討企業中的管理，作者以淺顯易懂的文字，說明在廣義的文化背景下，管理既複雜又不斷變化的面向與任務，並提出許多開創性的意見。全書共26章，主要分成六個部分：何謂管理、何謂經理人、何謂企業、追求績效的組織及管理、經理人如何運用員工長才、社會與文化的管理。
目錄：
總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 教人做正確的事，創造正確價值的績效 洪明洲
第一部 何謂管理？
第1章 為何要有經理人？
第2章 管理的根源與興起
第3章 管理的回顧與前瞻
第4章 管理的面向
第5章 管理者的挑戰
第二部 何謂經理人？
第6章 經理人及其職責
第7章 目標與自我管控的管理
第8章 從中階管理層到知識型組織
第9章 追求卓越的人員配置
第三部 何謂企業？
第10章 何謂企業？
第11章 企業的現實面
第12章 目標的威力與目的
第13章 獲利的錯覺
第14章 管理資本生產力
第15章 管理公共服務機構
第四部 追求績效的組織及管理
第16章 創新型組織
第17章 組織的構成要素
第18章 組織的構成要素如何結合？
第五部 經理人如何運用員工長才？
第19章 人事管理破產了嗎？
第20章 我們對於工作、工作的執行、工作者所知為何？
第21章 工作者與工作的執行：理論和現實
第22章 如何當員工？
第六部 社會與文化的管理
第23章 管理與生活品質
第24章 社會衝擊與社會問題
第25章 社會責任的限度
第26章 責任倫理
總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 教人做正確的事，創造正確價值的績效 洪明洲
第一部 何謂管理？
第1章 為何要有經理人？
第2章 管理的根源與興起
第3章 管理的回顧與前瞻
第4章 管理的面向
第5章 管理者的挑戰
第二部 何謂經理人？
第6章 經理人及其職責
第7章 目標與自我管控的管理
第8章 從中階管理層到知識型組織
第9章 追求卓越的人員配置
第三部 何謂企業？
第10章 何謂企業？
第11章 企業的現實面
第12章 目標的威力與目的
第13章 獲利的錯覺
第14章 管理資本生產力
第15章 管理公共服務機構
第四部 追求績效的組織及管理
第16章 創新型組織
第17章 組織的構成要素
第18章 組織的構成要素如何結合？
第五部 經理人如何運用員工長才？
第19章 人事管理破產了嗎？
第20章 我們對於工作、工作的執行、工作者所知為何？
第21章 工作者與工作的執行：理論和現實
第22章 如何當員工？
第六部 社會與文化的管理
第23章 管理與生活品質
第24章 社會衝擊與社會問題
第25章 社會責任的限度
第26章 責任倫理
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