人本體制:策略大師哈默爾激發創造力的組織革命
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東坡解:Humanocracy : Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them
型號/ISBN:9789865252922
品牌/出版社:天下文化
製造商/作者:蓋瑞.哈默爾、米凱爾‧薩尼尼
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上市日/出版日:2021-10-16
規格:單色/軟精裝/25開/464頁 注音:否 適讀年齡:一般大眾
數 量:
定價:$600元
特惠價:$450 元
VIP價:$438 元
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配送方式: 超商、宅配
配送地區:台澎金馬
付款方式:ATM、信用卡、貨到付款、取貨付款
在組織內部建立創業家精神的務實指南
國內外企業領導人強力推薦
★公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)商業評論類銀獎
★《富比世》雜誌年度十大科技書
★《金融時報》(Financial Times)評論家精選最佳書籍
★《戰略與經營》雜誌(strategy+business)最佳策略類商業書
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大多數組織會停滯不前,不是因為擁有笨重的營運模式,或是失敗的商業組織,而是習於僵化的管理模式。這個模式就是科層體制,它把人看成可以替換的資源,讓組織失去適應力、創意力與活力。
在一個不斷變化和充滿前所未見挑戰的世界中,我們需要一個充滿彈性、創新精神和大膽改變的組織。
全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾,以及管理實驗室共同創辦人米凱爾.薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討,歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度:那就是人本體制。
人本體制的組織包括幾項關鍵基石:
․動機:讓同事團結起來打破科層體制。
․模式:利用組織的經驗挑戰科層體制的現狀。
․心態:擺脫阻礙進步的工業時代思維。
․動員:啟動支持變革的聯盟,破解過時的管理系統與流程。
․轉移:將業主精神、市場、任人唯才、共同體、開放、實驗與悖論等核心精神嵌入組織的DNA。
有很多組織已經因為擁抱人本體制而在市場上維持領先,像是西南航空、橋水基金,甚至非營利組織戒酒無名會。現在,是時候加入人本體制的行列了,每個組織、每位工作者都將因此獲得以往沒有的機會,再次燃起熱情,並且不斷蓬勃發展。
|各界推薦|
《人本體制》提供了很棒的實務指南,從人性的角度出發,引導讀者創造一個相互尊重而高效率的企業文化。
——陳棠
南山人壽董事長
由「以人為本」建立的「人本體制」,讓人人都成為自己作業流程上的「微型創業家」,整體企業很自然會邁向卓越、生生不息。誠摯推薦此書給每一位有志於此的知識工作者。
——周俊吉
信義房屋創辦人
以人為本,組織才會有穩固基石;釋放潛能,企業才能夠邁向卓越。哈默爾與薩尼尼提出開創未來的管理思維與轉型指南,打造以人為中心,彼此信任、負責的組織,使人人都能成為最好的自己。
——黃男州
玉山銀行董事長
人工智慧將取代全球3億個工作機會,這樣的時代浪潮下,如何讓每一位同仁懷抱熱情、勇於創新、締造價值,把企業帶到超乎所求所想的豐盛之地,這是《人本體制》給決策者最好的禮物。
——彭培業
台灣房屋集團總裁
《人本體制》指引企業從官僚體制的科層組織跳脫,進而發展具有創新及應變潛力的理性組織。我認為企業必須將本書提出的7項工作原則DNA嵌入公司營運當中,方能保持永遠正向的力量。
——陳宏裕
味全董事長
本書提供充分的理由,說明必須以信任與徹底公開透明的做法來取代指揮式的管理方法。這是一劑有效處方,讓我們獲得改變市場遊戲規則的創新,以及發掘每個人的價值。
——馬克.貝尼奧夫(Marc Benioff)
Salesforce董事長暨執行長、《開拓者》作者
哈默爾與薩尼尼立下兩項了不起的成就。他們提出我所讀過針對科層體制最令人信服的批評,解釋科層體制的組織在許多方面削弱人的自發性、適應力與創意;他們還發出激動人心的疾呼,告訴我們如何做得更好,並提倡打造可以釋放組織內部人員日常創造力的體制。《人本體制》充滿敏銳的洞察與務實的指引,是一本不可或缺的好書。
——丹尼爾.品克 (Daniel H. Pink)
《紐約時報》暢銷書榜第一名作家
《未來在等待的銷售人才》、《動機,單純的力量》作者
如果曾經有組織粉碎你的希望與夢想,本書恰好能協助你恢復活力。對於打擊科層體制、並打造出不辜負內部員工潛能的職場,很難想像有比本書更好的指南了。
——亞當.葛蘭特(Adam Grant)
《反叛,改變世界的力量》與《給予》作者
《TED職場生活》(WorkLife)podcast節目主持人
《人本體制》周延的概述為什麼組織應該拋棄科層體制、讓人性重返職場的時機已經到了。我發現自己在讀這本書時,從頭到尾一直點頭,不斷覺得「沒錯!就是這樣」。這就是我們數十年來需要的全新管理方式範例。哈默爾與薩尼尼辦到了!
——吉姆.懷特赫斯特(Jim Whitehurst)
IBM前總裁、《開放式組織》(The Open Organization)作者
《人本體制》是近十年來以目標為驅動力、最具洞察力、最有教育意義的著作。所有追求成功、生存,以及最重要的是,追求團隊所渴望的人性影響力的組織,都應該強制閱讀這本書。
——安琪拉.阿倫茲(Angela Ahrendts)
Burberry集團前執行長、蘋果公司(Apple)前資深副總裁
(台灣推薦人依來稿順序排列)
各界讚譽
前言 打造適合人、適合未來的組織
第一部
實施人本體制的理由
第01章 擁抱人性
第02章 科層組織的罪狀
第03章 計算代價
第二部
人本體制的運作
第04章 紐克鋼鐵:打造人,而不是打造產品
第05章 海爾公司:人人都是創業家
第三部
人本體制的工作原則
第06章 實務上的工作原則
第07章 業主精神的力量
第08章 市場的力量
第09章 任人唯才的力量
第10章 共同體的力量
第11章 開放的力量
第12章 實驗的力量
第13章 悖論的力量
第四部
邁向人本體制
第14章 米其林:把頭幾個步驟走對
第15章 從這裡開始
第16章 按比例擴大規模
附錄A 科層體制質量指數調查
附錄B 科層體制階層的估算方法
注釋
謝辭
作者簡介
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