暢銷20年！最易學、最實用的專案管理自修教材！
在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！
有越來越多企業要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但什麼是「專案管理」？
品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下了一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。
同時，現代的工作環境中，有越來越多工作是階段性的，也就是以專案的形式來進行。專案管理已變成職場上不可或缺的觀念與能力。
本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規畫專案、排定進度、監控作業，以step-by-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。
本版（翻譯自原文的第五版）係根據「專案管理知識體系指南」（PMBOK Guide）第五版的內容。比起前一版，新增的內容有：
▓在規畫過程中管理利害關係人
▓擬定溝通計畫
▓推算出紮實的估計值
▓改善採購管理
▓結束專案，並進行經驗學習
全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。書中包含生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，本書是最理想的案頭必備書籍。
在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！
有越來越多企業要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但什麼是「專案管理」？
品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下了一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。
同時，現代的工作環境中，有越來越多工作是階段性的，也就是以專案的形式來進行。專案管理已變成職場上不可或缺的觀念與能力。
本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規畫專案、排定進度、監控作業，以step-by-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。
本版（翻譯自原文的第五版）係根據「專案管理知識體系指南」（PMBOK Guide）第五版的內容。比起前一版，新增的內容有：
▓在規畫過程中管理利害關係人
▓擬定溝通計畫
▓推算出紮實的估計值
▓改善採購管理
▓結束專案，並進行經驗學習
全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。書中包含生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，本書是最理想的案頭必備書籍。
目錄：
第五版序....................................................................... 015
1 專案管理總覽................................................... 019
專案的定義....................................................... 021
專案失敗........................................................... 022
什麼是專案管理？........................................... 024
全部囊括，難！難！難！............................... 031
專案的階段....................................................... 033
管理專案的步驟............................................... 041
專案管理知識體系（PMBOK）................... 044
知識領域........................................................... 048
2 專案經理的角色............................................... 057
管理是什麼？................................................... 058
管理的定義....................................................... 059
你想成為專案經理嗎？................................... 065
3 規畫專案........................................................... 069
專案規畫絕對必要........................................... 072
規畫的定義....................................................... 074
策略、戰術及後勤........................................... 075
會簽計畫書....................................................... 080
變更計畫........................................................... 081
有效做規畫....................................................... 082
專案規畫步驟................................................... 085
4 將利害關係人管理納入專案規畫流程........... 089
將利害關係人排序........................................... 091
讓關鍵利害關係人參與專案........................... 094
設身處地與利害關係人溝通........................... 096
管理多文化利害關係人................................... 098
根據利害關係人的文化，調整管理方式....... 098
和遠處外部利害關係人一起合作................... 101
讓利害關係人團結一心................................... 102
5 制訂專案的使命、願景及目標....................... 105
定義問題........................................................... 106
容易混淆的名詞............................................... 108
現實世界........................................................... 110
專案真正的使命............................................... 110
訂定專案目標................................................... 111
目標的本質....................................................... 114
評估專案風險................................................... 114
6 擬定專案風險與溝通計畫書........................... 119
定義專案風險管理........................................... 120
六步驟流程....................................................... 122
建立風險儲備................................................... 129
管理多專案風險............................................... 130
溝通計畫書....................................................... 134
7 運用工作分解結構來規畫專案....................... 143
一個簡單範例................................................... 145
製作工作分解結構（WBS）的指導原則....... 148
估計時間、成本及資源................................... 152
專案採購管理................................................... 163
8 排定專案工作時程........................................... 171
排時程的簡史................................................... 173
網路圖............................................................... 175
為什麼要排時程？........................................... 177
製作箭號圖....................................................... 180
9 製作一份實用的時程表................................... 189
計算時程........................................................... 190
將箭號圖轉成長條圖....................................... 203
分配資源給任務............................................... 204
10 專案控制與專案評估....................................... 217
自我控制的團隊成員....................................... 220
專案控制系統的特色....................................... 222
專案評估........................................................... 228
11 變更控制流程................................................... 235
變更的來源....................................................... 237
變更控制流程的六個步驟............................... 240
變更控制表....................................................... 244
啟動變更的門檻............................................... 247
變更控制紀要................................................... 249
專案分割........................................................... 251
擁抱改變........................................................... 253
12 用實獲值分析控制專案................................... 257
衡量進展........................................................... 259
衡量專案成效或品質....................................... 262
實獲值分析....................................................... 262
回應變異........................................................... 271
可接受的變異................................................... 273
用完成百分比來衡量進展............................... 274
13 管理專案團隊................................................... 279
團隊建立........................................................... 280
透過規畫促進團隊合作................................... 281
最後叮嚀........................................................... 294
14 讓專案經理成為領導人................................... 297
打下基礎........................................................... 298
培養專案支持者............................................... 301
激勵................................................................... 304
專案領導與團隊環境....................................... 306
15 結束專案........................................................... 315
專案結案的兩種類型....................................... 316
建立專案資訊與文件檔案庫........................... 320
建立經驗學習分析........................................... 321
檢視專案結案查核清單................................... 324
專案提早結案的處理....................................... 326
16 如何在你公司推動專案管理........................... 329
致謝............................................................................... 337
附錄 問題與練習解答............................................... 339
索引 343
第五版序....................................................................... 015
1 專案管理總覽................................................... 019
專案的定義....................................................... 021
專案失敗........................................................... 022
什麼是專案管理？........................................... 024
全部囊括，難！難！難！............................... 031
專案的階段....................................................... 033
管理專案的步驟............................................... 041
專案管理知識體系（PMBOK）................... 044
知識領域........................................................... 048
2 專案經理的角色............................................... 057
管理是什麼？................................................... 058
管理的定義....................................................... 059
你想成為專案經理嗎？................................... 065
3 規畫專案........................................................... 069
專案規畫絕對必要........................................... 072
規畫的定義....................................................... 074
策略、戰術及後勤........................................... 075
會簽計畫書....................................................... 080
變更計畫........................................................... 081
有效做規畫....................................................... 082
專案規畫步驟................................................... 085
4 將利害關係人管理納入專案規畫流程........... 089
將利害關係人排序........................................... 091
讓關鍵利害關係人參與專案........................... 094
設身處地與利害關係人溝通........................... 096
管理多文化利害關係人................................... 098
根據利害關係人的文化，調整管理方式....... 098
和遠處外部利害關係人一起合作................... 101
讓利害關係人團結一心................................... 102
5 制訂專案的使命、願景及目標....................... 105
定義問題........................................................... 106
容易混淆的名詞............................................... 108
現實世界........................................................... 110
專案真正的使命............................................... 110
訂定專案目標................................................... 111
目標的本質....................................................... 114
評估專案風險................................................... 114
6 擬定專案風險與溝通計畫書........................... 119
定義專案風險管理........................................... 120
六步驟流程....................................................... 122
建立風險儲備................................................... 129
管理多專案風險............................................... 130
溝通計畫書....................................................... 134
7 運用工作分解結構來規畫專案....................... 143
一個簡單範例................................................... 145
製作工作分解結構（WBS）的指導原則....... 148
估計時間、成本及資源................................... 152
專案採購管理................................................... 163
8 排定專案工作時程........................................... 171
排時程的簡史................................................... 173
網路圖............................................................... 175
為什麼要排時程？........................................... 177
製作箭號圖....................................................... 180
9 製作一份實用的時程表................................... 189
計算時程........................................................... 190
將箭號圖轉成長條圖....................................... 203
分配資源給任務............................................... 204
10 專案控制與專案評估....................................... 217
自我控制的團隊成員....................................... 220
專案控制系統的特色....................................... 222
專案評估........................................................... 228
11 變更控制流程................................................... 235
變更的來源....................................................... 237
變更控制流程的六個步驟............................... 240
變更控制表....................................................... 244
啟動變更的門檻............................................... 247
變更控制紀要................................................... 249
專案分割........................................................... 251
擁抱改變........................................................... 253
12 用實獲值分析控制專案................................... 257
衡量進展........................................................... 259
衡量專案成效或品質....................................... 262
實獲值分析....................................................... 262
回應變異........................................................... 271
可接受的變異................................................... 273
用完成百分比來衡量進展............................... 274
13 管理專案團隊................................................... 279
團隊建立........................................................... 280
透過規畫促進團隊合作................................... 281
最後叮嚀........................................................... 294
14 讓專案經理成為領導人................................... 297
打下基礎........................................................... 298
培養專案支持者............................................... 301
激勵................................................................... 304
專案領導與團隊環境....................................... 306
15 結束專案........................................................... 315
專案結案的兩種類型....................................... 316
建立專案資訊與文件檔案庫........................... 320
建立經驗學習分析........................................... 321
檢視專案結案查核清單................................... 324
專案提早結案的處理....................................... 326
16 如何在你公司推動專案管理........................... 329
致謝............................................................................... 337
附錄 問題與練習解答............................................... 339
索引 343
用AVM做對管理
定價 $520元
優惠價 $385元
VIP價 $380元
習慣紅利：從工作管理到人生管理，從微小改變到人生蛻變
定價 $400元
優惠價 $300元
VIP價 $280元
管理學的新世界(最新修訂版)
定價 $850元
優惠價 $638元
VIP價 $612元
你會問問題嗎？問對問題比回答問題更重要！從正確發問、找出答案到形成策略，百位成功企業家教你如何精準提問
定價 $350元
優惠價 $259元
VIP價 $252元
給主管的教科書：教你從新人報到第一天開始，帶出自行思考並付諸行動的下屬 / 篠原信 / 商周
定價 $390元
優惠價 $289元
VIP價 $281元
管理導論(上下冊不分售)
定價 $760元
優惠價 $570元
VIP價 $555元
大老闆思考，讓企業快速成長的12種競爭力模式（暢銷增訂版）
定價 $375元
優惠價 $293元
VIP價 $281元
師父的最後修練
定價 $480元
優惠價 $360元
VIP價 $346元
人才
定價 $450元
優惠價 $338元
VIP價 $329元
目標(35週年紀念版)：簡單有效的常識管理 / 伊利雅胡．高德拉特、傑夫．科克斯 / 天下文化
定價 $700元
優惠價 $525元
VIP價 $504元