人生的競爭和企業的競爭一樣，都是觀念的競爭。
起跑點沒那麼重要，重要的是轉折點。
正確的觀念，就會讓我們在轉折點上做出對的選擇。
本書是一位新一代企業家所提出的深刻洞察，
告訴你經營企業、領導團隊、自我優化、抉擇人生的觀念與智慧。
不論你是創業家、專業經理人，或是剛踏入職場的年輕人，
都將從中獲得巨大的啟發。
什麼樣的人該獲得升遷？推動新制度時，如何評估利與弊？當海外設廠面對群眾暴動時，該如何緊急應變？兩岸年輕人的工作觀有什麼異同？本書將帶領你進行一場觀念的衝擊，思考的碰撞。
起跑點沒那麼重要，重要的是轉折點。
正確的觀念，就會讓我們在轉折點上做出對的選擇。
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不論你是創業家、專業經理人，或是剛踏入職場的年輕人，
都將從中獲得巨大的啟發。
什麼樣的人該獲得升遷？推動新制度時，如何評估利與弊？當海外設廠面對群眾暴動時，該如何緊急應變？兩岸年輕人的工作觀有什麼異同？本書將帶領你進行一場觀念的衝擊，思考的碰撞。
目錄：
推薦序 聚砂成塔點滴心頭的實踐 黃崇興
推薦序 主場者Sunny 老潘
推薦序 從思索與反省中成長 方素惠
自 序 身為第二代企業家的思維
【第一部】用人之道
01 好主管與壞主管
02 利大於弊，就是利
03 讓人才看得到希望
04 家臣與客卿
05 高階主管的三要一不要
06 從五級管理法談授權
07 明星主管的迷思
08 ＭＡ招聘的標準
09 談年終的績效評估
10 適合比優秀重要
11 擔任主管的準則
12 關於升遷這件事
13 薪資的三個元素
14 追根究柢並不是所有問題的解方
【第二部】兩岸觀察
15 從微笑曲線到騰籠換鳥
16 兩岸年輕人的思考差異
17 兩岸用語的微妙差異
18 不衣樣就是不一樣
19 大陸的拼與台灣的精
20 寫給兩岸的新一代創業家
21 台灣經驗前進大陸？
22 披著糖衣的毒藥
【第三部】經營管理
23 Ｅ化真的有把事情變Easy嗎？
24 企業經營最重要的資源
25 再談品牌、代工，與文化
26 好的管理，不害怕衝突
27 老闆看不到的事
28 那驚險的一夜
29 建立制度的取捨
30 要抱怨，也要提建議
31 重要但不緊急的事
32 換檔的藝術
33 溝通這件事
34 管大管小不管中
35 合夥創業的遊戲規則
【第四部】社會體悟
36 世界盃德國隊奪冠的啟示
37 一個服務業的案例
38 讀書會的力量
39 老爸的智慧
40 你準備好了嗎？
41 很會說，不會做
42 重情重義與合約精神
43 原來還有這一招
44 從產業角度談「看見台灣」
45 閉嘴的藝術
46 關於自我優化這件事
47 談颱風天放假的決策
48 誰說紡織業是夕陽產業？
49 未來會存在的企業長什麼樣子
後 記 一間公司能活超過四十年的秘訣
推薦序 聚砂成塔點滴心頭的實踐 黃崇興
推薦序 主場者Sunny 老潘
推薦序 從思索與反省中成長 方素惠
自 序 身為第二代企業家的思維
【第一部】用人之道
01 好主管與壞主管
02 利大於弊，就是利
03 讓人才看得到希望
04 家臣與客卿
05 高階主管的三要一不要
06 從五級管理法談授權
07 明星主管的迷思
08 ＭＡ招聘的標準
09 談年終的績效評估
10 適合比優秀重要
11 擔任主管的準則
12 關於升遷這件事
13 薪資的三個元素
14 追根究柢並不是所有問題的解方
【第二部】兩岸觀察
15 從微笑曲線到騰籠換鳥
16 兩岸年輕人的思考差異
17 兩岸用語的微妙差異
18 不衣樣就是不一樣
19 大陸的拼與台灣的精
20 寫給兩岸的新一代創業家
21 台灣經驗前進大陸？
22 披著糖衣的毒藥
【第三部】經營管理
23 Ｅ化真的有把事情變Easy嗎？
24 企業經營最重要的資源
25 再談品牌、代工，與文化
26 好的管理，不害怕衝突
27 老闆看不到的事
28 那驚險的一夜
29 建立制度的取捨
30 要抱怨，也要提建議
31 重要但不緊急的事
32 換檔的藝術
33 溝通這件事
34 管大管小不管中
35 合夥創業的遊戲規則
【第四部】社會體悟
36 世界盃德國隊奪冠的啟示
37 一個服務業的案例
38 讀書會的力量
39 老爸的智慧
40 你準備好了嗎？
41 很會說，不會做
42 重情重義與合約精神
43 原來還有這一招
44 從產業角度談「看見台灣」
45 閉嘴的藝術
46 關於自我優化這件事
47 談颱風天放假的決策
48 誰說紡織業是夕陽產業？
49 未來會存在的企業長什麼樣子
後 記 一間公司能活超過四十年的秘訣
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