圖像思考,掌握全局
24組圖,將思考化繁為簡,明智的成功方程式!
世界變化愈快,愈要將思考化簡為繁,才能快速應變。
圖像思考,助你掌握所有動態轉折,覆蓋各種可能性!
宣明智馳騁商場四十年智慧精華,
24組圖,讓你增長十年功,面對各種新挑戰!
當世界變化愈來愈快,掌握一門知識、一項技能,就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習,觀察周遭動態的變化,了解你的資源有限,各項目標彼此是有衝突的,才能做出選擇,找出方法,訂出步驟,決定次序,建立解決問題的能力。
而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗,加以統整分析,化腦袋裡的智慧、觀念與經驗,為各種不同的圖型模組,透過圖像了解事情的全貌,進而舉一反三,不斷在工作和人生中創新與解題。
本書旨不在提供答案,而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考,不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看,一書在手,遇到相關情勢與問題,可立即提點你、啟發你。
「任何一個思維上的死胡同,背後都暗藏著一條新活路,
只要跳脫思考慣性枷鎖,山窮水盡後,往往就能柳暗花明。」
── 宣明智
【重量推薦】
《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學,透過線條圖像,輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場,都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創新管理思維。
── 鴻海科技集團創辦人 郭台銘
當年在美國教經濟學時,美式教科書喜歡用圖解,英國則善用文字,各有所長,宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗,加以統整分析,化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組,藉由化繁為簡的圖像思考,幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法,很值得推薦給大家。
── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均
24組圖,將思考化繁為簡,明智的成功方程式!
世界變化愈快,愈要將思考化簡為繁,才能快速應變。
圖像思考,助你掌握所有動態轉折,覆蓋各種可能性!
宣明智馳騁商場四十年智慧精華,
24組圖,讓你增長十年功,面對各種新挑戰!
當世界變化愈來愈快,掌握一門知識、一項技能,就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習,觀察周遭動態的變化,了解你的資源有限,各項目標彼此是有衝突的,才能做出選擇,找出方法,訂出步驟,決定次序,建立解決問題的能力。
而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗,加以統整分析,化腦袋裡的智慧、觀念與經驗,為各種不同的圖型模組,透過圖像了解事情的全貌,進而舉一反三,不斷在工作和人生中創新與解題。
本書旨不在提供答案,而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考,不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看,一書在手,遇到相關情勢與問題,可立即提點你、啟發你。
「任何一個思維上的死胡同,背後都暗藏著一條新活路,
只要跳脫思考慣性枷鎖,山窮水盡後,往往就能柳暗花明。」
── 宣明智
【重量推薦】
《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學,透過線條圖像,輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場,都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創新管理思維。
── 鴻海科技集團創辦人 郭台銘
當年在美國教經濟學時,美式教科書喜歡用圖解,英國則善用文字,各有所長,宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗,加以統整分析,化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組,藉由化繁為簡的圖像思考,幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法,很值得推薦給大家。
── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均
目錄:
致謝
感恩感謝
推薦序
將思考「化繁為簡」, 經驗與效率的寶典 郭台銘
作者序
企業經營唯一的答案,就是沒有標準答案
本書圖例說明
Part1 修身:增加個人功力
01善用時間分配工作
──了解輕重緩急
02決策前最重要的事
──輕重緩急與關鍵少數
03成功的第一步
──目標管理
04決策對了,帶來正循環
──PDCA
05職場最需要的跨界力
──不敗的T字功力
06為什麼「有溝而難通」?
──溝通的藝術
延伸思考與應用01
沒有共識,無法共事
Part2 齊家:打造產品競爭力
07品質與速度的兩難
──取決市場成熟度
08 你的產品是大象還是魚群?
──視市場特性,選擇進入策略
09別讓你的產品「生不逢時」
──生辰八字決定產品命運
10成功最重要的關鍵
──得先機者得天下
11傑出方程式
──加速+提速
12根據優勢,找到市場定位
──招子放亮,勿入地雷區
延伸思考與應用02
八分進攻,二分防守
Part3 治國:強化經營管理
13成功=策略X執行力
──執行力,比你想的還重要
14評估優勢,切忌以偏概全
──活用競爭力雷達圖
15沒有核心競爭力,你算哪根蔥?
──與眾不同的利基優勢
16什麼是賺?如何開始?
──掌握盈虧密碼,就能獲利
17績效,不是一天造成的
──加快學習曲線提升
18如何成功拓展新業務?
──循本身既有軸線發展
延伸思考與應用03
先勝而後求戰
Part4 平天下:成為永續企業
19 三劍交集還是聯集?
──檢視競爭力和管理效益
20如何做出有品質的決策?
──M型圖的啟示
21走向衰亡的徵兆
──競爭力與員工福利的消長
22危機中的轉型與轉機
──演化與革命的循環
23 產品組合矩陣體檢表
──你老了嗎?
24績效=興趣x能力
──向更高成就前進
延伸思考與應用04
你的高度決定你有多成功
延伸思考與應用05
千里馬與錦鯉
結語
創新,就是以小博大
──給我一個支點,我能撬動地球
致謝
感恩感謝
推薦序
將思考「化繁為簡」, 經驗與效率的寶典 郭台銘
作者序
企業經營唯一的答案,就是沒有標準答案
本書圖例說明
Part1 修身:增加個人功力
01善用時間分配工作
──了解輕重緩急
02決策前最重要的事
──輕重緩急與關鍵少數
03成功的第一步
──目標管理
04決策對了,帶來正循環
──PDCA
05職場最需要的跨界力
──不敗的T字功力
06為什麼「有溝而難通」?
──溝通的藝術
延伸思考與應用01
沒有共識,無法共事
Part2 齊家:打造產品競爭力
07品質與速度的兩難
──取決市場成熟度
08 你的產品是大象還是魚群?
──視市場特性,選擇進入策略
09別讓你的產品「生不逢時」
──生辰八字決定產品命運
10成功最重要的關鍵
──得先機者得天下
11傑出方程式
──加速+提速
12根據優勢,找到市場定位
──招子放亮,勿入地雷區
延伸思考與應用02
八分進攻,二分防守
Part3 治國:強化經營管理
13成功=策略X執行力
──執行力,比你想的還重要
14評估優勢,切忌以偏概全
──活用競爭力雷達圖
15沒有核心競爭力,你算哪根蔥?
──與眾不同的利基優勢
16什麼是賺?如何開始?
──掌握盈虧密碼,就能獲利
17績效,不是一天造成的
──加快學習曲線提升
18如何成功拓展新業務?
──循本身既有軸線發展
延伸思考與應用03
先勝而後求戰
Part4 平天下:成為永續企業
19 三劍交集還是聯集?
──檢視競爭力和管理效益
20如何做出有品質的決策?
──M型圖的啟示
21走向衰亡的徵兆
──競爭力與員工福利的消長
22危機中的轉型與轉機
──演化與革命的循環
23 產品組合矩陣體檢表
──你老了嗎?
24績效=興趣x能力
──向更高成就前進
延伸思考與應用04
你的高度決定你有多成功
延伸思考與應用05
千里馬與錦鯉
結語
創新,就是以小博大
──給我一個支點,我能撬動地球
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