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好的設計就像大自然，沒有浪費這回事！
想像一下，河流想要怎樣的肥皂？櫻桃樹又會怎樣設計一棟房子
在大自然裡，沒有需要丟棄的東西──當一棵櫻桃樹開滿花朵、而這些花朵又紛紛落地時，沒有人會覺得資源被浪費了──因為所有枯枝、落葉、落花，都將回到土壤，再度成為養分，培育出新的花朵和果實。
如果人類社會是由櫻桃樹所繁衍的，世界將會是怎樣的情景？那樣一來，我們所思考的，將不再是如何減少對環境的汙染、如何減少資源的浪費、如何減少廢棄物的排放……；而是回到源頭去想，如何從一開始，就像棵櫻桃樹一樣，縱然繁花落盡，卻依然生生不息。
只要所有事物的設計，都依循「從搖籃到搖籃」概念，而不是一生產出來，就走向墳墓！
第一次工業革命時，大自然的資源一經開採，就注定了一條直線的「從搖籃到墳墓」之路：加工、製造、使用、拋棄、汙染。而如今，搖籃到搖籃的設計（C2C design）觀點，為我們帶來第二次工業革命！無論是產品的材質、設計乃至都市規劃，在設計之初，就先考慮如何像大自然一樣，不斷循環利用，依然不減其價值（甚至還能增值利用），從搖籃持續走向搖籃。
想像一下，以C2C概念設計出來的各項物品：
用壞了的地毯，可以丟棄在花園裡，提供土壤所需的養分；
用肥皂洗滌過的廢水，可以成為河流的養分；
買一台車，可以在五年後款式過氣時丟棄，也毫不可惜，因為所有材料都能回收，另創價值；
而紙張，將不再只是回收一次兩次，而是重複使用一百次、兩百次………。
從搖籃到搖籃的新典範，不僅對生態友善，對經濟成長同樣抱持正面思維：東西得以不斷推陳出新、將舊有的完全回收來製造新一代的產品。在我們將打造東西的方法重新打造時，創意、美學和精湛的工業技術，都受到了鼓勵，充滿嶄新的刺激與挑戰。
這場革命不是理想家的空談，目前已開發出600多種C2C產品：福特將推出由大豆和玉米所建造的汽車；Nike設計出了可回收的球鞋；全球最符合人體工學的辦公椅製造商Herman Miller製造了幾乎可以百分百再利用的椅子；波特蘭gDiapers公司生產出不含毒素的棉質尿布，內層可在100 天內由土壤分解；中國開始進行永續發展的造城試驗、荷蘭更進入「C2C狂熱」中，著手打造全球第一個徹底實踐從搖籃到搖籃的國度。
這將是一次全球國家競爭力和工業技術力的轉移，藉由大自然的循環概念，使地球資源和人類的經濟社會，處處有生機，共同晃動生態和產業的搖籃。
國際評論
w 「從搖籃到搖籃」認證最具影響力的地方會是企業採購，那將形成一種新的合作夥伴和商業策略──《商業周刊》Business Week
w 在正興起的綠色工業設計界中，《從搖籃到搖籃》已成了最重要的宣言──《華爾街日報》The Wall Street Journal
w 麥唐諾和布朗嘉共同為企業創造出具備生態智能的設計……他們倡導「從搖籃到搖籃」的模式，在這當中，資源和材料可以在工業圈當中無止盡的循環利用，同時不會傷害我們的環境和健康。──《科學人》Scientific American
w 麥唐諾對未來的願景包括了安全到不需要規章的工廠、可不斷重複製造商品的新材料，所以，也就沒有必要減少消費（當然就沒有失業問題）。這一切聽起來很瘋狂，但他正和《財富》（Fortune）五百大企業合作，要讓這夢想實現。──Newsweek
w 這對雙人組將在中國大陸實現他們的願景，他們將負責七個城市的發展計畫，那代表全新的建築材料。並進一步將綠色屋脊的概念發展為農田，使得建築物不再與農業用地相衝突。我們知道這兩人正準備晃動十三億人的搖籃。──《時代》雜誌TIME
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好的設計就像大自然，沒有浪費這回事！
想像一下，河流想要怎樣的肥皂？櫻桃樹又會怎樣設計一棟房子
在大自然裡，沒有需要丟棄的東西──當一棵櫻桃樹開滿花朵、而這些花朵又紛紛落地時，沒有人會覺得資源被浪費了──因為所有枯枝、落葉、落花，都將回到土壤，再度成為養分，培育出新的花朵和果實。
如果人類社會是由櫻桃樹所繁衍的，世界將會是怎樣的情景？那樣一來，我們所思考的，將不再是如何減少對環境的汙染、如何減少資源的浪費、如何減少廢棄物的排放……；而是回到源頭去想，如何從一開始，就像棵櫻桃樹一樣，縱然繁花落盡，卻依然生生不息。
只要所有事物的設計，都依循「從搖籃到搖籃」概念，而不是一生產出來，就走向墳墓！
第一次工業革命時，大自然的資源一經開採，就注定了一條直線的「從搖籃到墳墓」之路：加工、製造、使用、拋棄、汙染。而如今，搖籃到搖籃的設計（C2C design）觀點，為我們帶來第二次工業革命！無論是產品的材質、設計乃至都市規劃，在設計之初，就先考慮如何像大自然一樣，不斷循環利用，依然不減其價值（甚至還能增值利用），從搖籃持續走向搖籃。
想像一下，以C2C概念設計出來的各項物品：
用壞了的地毯，可以丟棄在花園裡，提供土壤所需的養分；
用肥皂洗滌過的廢水，可以成為河流的養分；
買一台車，可以在五年後款式過氣時丟棄，也毫不可惜，因為所有材料都能回收，另創價值；
而紙張，將不再只是回收一次兩次，而是重複使用一百次、兩百次………。
從搖籃到搖籃的新典範，不僅對生態友善，對經濟成長同樣抱持正面思維：東西得以不斷推陳出新、將舊有的完全回收來製造新一代的產品。在我們將打造東西的方法重新打造時，創意、美學和精湛的工業技術，都受到了鼓勵，充滿嶄新的刺激與挑戰。
這場革命不是理想家的空談，目前已開發出600多種C2C產品：福特將推出由大豆和玉米所建造的汽車；Nike設計出了可回收的球鞋；全球最符合人體工學的辦公椅製造商Herman Miller製造了幾乎可以百分百再利用的椅子；波特蘭gDiapers公司生產出不含毒素的棉質尿布，內層可在100 天內由土壤分解；中國開始進行永續發展的造城試驗、荷蘭更進入「C2C狂熱」中，著手打造全球第一個徹底實踐從搖籃到搖籃的國度。
這將是一次全球國家競爭力和工業技術力的轉移，藉由大自然的循環概念，使地球資源和人類的經濟社會，處處有生機，共同晃動生態和產業的搖籃。
國際評論
w 「從搖籃到搖籃」認證最具影響力的地方會是企業採購，那將形成一種新的合作夥伴和商業策略──《商業周刊》Business Week
w 在正興起的綠色工業設計界中，《從搖籃到搖籃》已成了最重要的宣言──《華爾街日報》The Wall Street Journal
w 麥唐諾和布朗嘉共同為企業創造出具備生態智能的設計……他們倡導「從搖籃到搖籃」的模式，在這當中，資源和材料可以在工業圈當中無止盡的循環利用，同時不會傷害我們的環境和健康。──《科學人》Scientific American
w 麥唐諾對未來的願景包括了安全到不需要規章的工廠、可不斷重複製造商品的新材料，所以，也就沒有必要減少消費（當然就沒有失業問題）。這一切聽起來很瘋狂，但他正和《財富》（Fortune）五百大企業合作，要讓這夢想實現。──Newsweek
w 這對雙人組將在中國大陸實現他們的願景，他們將負責七個城市的發展計畫，那代表全新的建築材料。並進一步將綠色屋脊的概念發展為農田，使得建築物不再與農業用地相衝突。我們知道這兩人正準備晃動十三億人的搖籃。──《時代》雜誌TIME
目錄：
繁體中文版導論：下一波工業革命／梁中偉（曾任Intelligent Times總編輯）
緒論：這本書不是一棵樹 The Book Is Not a Tree
．邁向下一波工業革命
．麥唐諾的故事
．布朗嘉的故事
Chapter 1 問題出在設計 A Question of Design
第一次工業革命，所設計出來的體系是每年將百萬頓的有毒物質排放到大自然中、消耗並浪費無數的資源、
產生無數的廢棄物、千篇一律的風格則破壞了世界各地文化的多樣性、也破壞了生物多樣性。
然而這不是一個刻意導致的結果，而是一個悲劇性的選擇，一開始的設計，就是錯的。
．工業革命簡史
．「不為人所動的本質」
．從搖籃到墳墓
．千篇一律的設計風格
．蠻力
．文化的單一
．活動等同於繁榮
．拙劣產品
．讓悲劇延續，還是選擇革新
Chapter 2 減少破壞，並不會變好 Why Being “Less Bad” Is No Good?
為了彌補這樣的錯誤，過去環保人士喊出了3R的口號：Reduce減少、Reuse再利用、Recycle回收。
但有毒物質依舊排放、資源依舊消耗。所謂的生態效率，只是在延緩死刑，將產品的生命週期，
拉長兩倍、三倍，但終究是條從搖籃到墳墓的路途。
．減量、再生、回收和法規
．生態效率的目標是什麼？
Chapter 3 生態有效性 Eco-Effectiveness
生態效率是不夠的，比較不壞、並不會變好。我們需要的是生態有效性，如果我們能蓋一幢可以自然呼吸、
保持涼爽、吸收太陽能、並讓動植物生長的房子呢？這樣人們還會嫌棄都市裡過多的房子破壞生態嗎？
我們可以從一開始設計時，就去思考能重覆使用一百次的紙張，而不是為了回收紙槳而造成更大的汙染。
．櫻桃樹的思考
．什麼是成長？
．從前從前，有一個屋頂
．超越控制
．與地球和諧共處
．新設計任務
Chapter 4 廢物即食物 Waste Equals Food
自然界沒有廢棄物的概念，一棵花實累累的櫻桃樹，當那些花朵掉落在地上時，並不是浪費，而是回到土壤中、化為養分。
如果我們用同樣的邏輯來設計產品，將所有的設計清楚的區分為生物養分和工業養分組成：
生物原料可以輕易的進入大自然中分解，養育其他的動植物；而工業養分則在工業圈內不斷循環利用。
我們不再有浪費，東西回收時，也不再是材料愈來愈糟的降級回收，而是愈來愈好的昇級回收。
．從「從搖籃到搖籃」到「從搖籃到墳墓」：養分流簡史
．怪誕複合物
．汙水的困惑
．從「從搖籃到墳墓」到「從搖籃到搖籃」
．兩種新陳代謝共存的世界
．生物新陳代謝
．工業新陳代謝
．當世界發生衝突
Chapter 5 尊重多樣化 Respect Diversity
在生產的過程中，我們尊重生物多樣性，同時，也注重材料的多樣性、文化的多樣性。
永續的發展是因地置宜的，針對在地的材料、文化、生態去思考，而不是千篇一律的套用，才能達到真正的永續。
．適者生存，最適者興旺
．永續性具有在地性
．就地取材
．連接自然能量流
．朝向多樣化和可再生的能量流
．利用風能
．需求和欲望的多樣性
．形式服從演化
．資訊反饋
．「主義」多樣性
．三重高標
．工業再革命
Chapter 6 將生態有效性付諸實踐 Putting Eco-Effectiveness into Practice
沒有人是完美的，生態效率是「減少汙染」，這是一 個惶恐的過程，因為我們作得永遠不夠、有毒排放可以更少、資源可以更精簡。
但生態有效性是正面的，是一個正向的過程，不用一開始就作到完美，我們可以分成幾個步驟，遂一實踐。
．實現生態效益的五個步驟
．第一步：淘汰「罪魁禍首」
．第二步：根據個人偏好來選擇
．第三步：建立一份「被動積極」清單
．第四步：啟用積極清單
．第五步：再創新
．五項指導原則
【繁體中文版獨家收錄】
．布朗嘉教授來台專訪／梁中偉
．一台汽車也是一張椅子——Cradle to Cradle示範產品／梁中偉、野人文化編輯部
繁體中文版導論：下一波工業革命／梁中偉（曾任Intelligent Times總編輯）
緒論：這本書不是一棵樹 The Book Is Not a Tree
．邁向下一波工業革命
．麥唐諾的故事
．布朗嘉的故事
Chapter 1 問題出在設計 A Question of Design
第一次工業革命，所設計出來的體系是每年將百萬頓的有毒物質排放到大自然中、消耗並浪費無數的資源、
產生無數的廢棄物、千篇一律的風格則破壞了世界各地文化的多樣性、也破壞了生物多樣性。
然而這不是一個刻意導致的結果，而是一個悲劇性的選擇，一開始的設計，就是錯的。
．工業革命簡史
．「不為人所動的本質」
．從搖籃到墳墓
．千篇一律的設計風格
．蠻力
．文化的單一
．活動等同於繁榮
．拙劣產品
．讓悲劇延續，還是選擇革新
Chapter 2 減少破壞，並不會變好 Why Being “Less Bad” Is No Good?
為了彌補這樣的錯誤，過去環保人士喊出了3R的口號：Reduce減少、Reuse再利用、Recycle回收。
但有毒物質依舊排放、資源依舊消耗。所謂的生態效率，只是在延緩死刑，將產品的生命週期，
拉長兩倍、三倍，但終究是條從搖籃到墳墓的路途。
．減量、再生、回收和法規
．生態效率的目標是什麼？
Chapter 3 生態有效性 Eco-Effectiveness
生態效率是不夠的，比較不壞、並不會變好。我們需要的是生態有效性，如果我們能蓋一幢可以自然呼吸、
保持涼爽、吸收太陽能、並讓動植物生長的房子呢？這樣人們還會嫌棄都市裡過多的房子破壞生態嗎？
我們可以從一開始設計時，就去思考能重覆使用一百次的紙張，而不是為了回收紙槳而造成更大的汙染。
．櫻桃樹的思考
．什麼是成長？
．從前從前，有一個屋頂
．超越控制
．與地球和諧共處
．新設計任務
Chapter 4 廢物即食物 Waste Equals Food
自然界沒有廢棄物的概念，一棵花實累累的櫻桃樹，當那些花朵掉落在地上時，並不是浪費，而是回到土壤中、化為養分。
如果我們用同樣的邏輯來設計產品，將所有的設計清楚的區分為生物養分和工業養分組成：
生物原料可以輕易的進入大自然中分解，養育其他的動植物；而工業養分則在工業圈內不斷循環利用。
我們不再有浪費，東西回收時，也不再是材料愈來愈糟的降級回收，而是愈來愈好的昇級回收。
．從「從搖籃到搖籃」到「從搖籃到墳墓」：養分流簡史
．怪誕複合物
．汙水的困惑
．從「從搖籃到墳墓」到「從搖籃到搖籃」
．兩種新陳代謝共存的世界
．生物新陳代謝
．工業新陳代謝
．當世界發生衝突
Chapter 5 尊重多樣化 Respect Diversity
在生產的過程中，我們尊重生物多樣性，同時，也注重材料的多樣性、文化的多樣性。
永續的發展是因地置宜的，針對在地的材料、文化、生態去思考，而不是千篇一律的套用，才能達到真正的永續。
．適者生存，最適者興旺
．永續性具有在地性
．就地取材
．連接自然能量流
．朝向多樣化和可再生的能量流
．利用風能
．需求和欲望的多樣性
．形式服從演化
．資訊反饋
．「主義」多樣性
．三重高標
．工業再革命
Chapter 6 將生態有效性付諸實踐 Putting Eco-Effectiveness into Practice
沒有人是完美的，生態效率是「減少汙染」，這是一 個惶恐的過程，因為我們作得永遠不夠、有毒排放可以更少、資源可以更精簡。
但生態有效性是正面的，是一個正向的過程，不用一開始就作到完美，我們可以分成幾個步驟，遂一實踐。
．實現生態效益的五個步驟
．第一步：淘汰「罪魁禍首」
．第二步：根據個人偏好來選擇
．第三步：建立一份「被動積極」清單
．第四步：啟用積極清單
．第五步：再創新
．五項指導原則
【繁體中文版獨家收錄】
．布朗嘉教授來台專訪／梁中偉
．一台汽車也是一張椅子——Cradle to Cradle示範產品／梁中偉、野人文化編輯部
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