啟動作為前已知財報結果的經營法
75個判斷關鍵+6大領域實務解說
財務報表就是經營結果的成績單
要用什麼策略、做法，交出哪種結果的成績單
答案就在財務報表和財務數據裡
一個成功的經營者要能充分了解財會作業面，把財報數字和經營現場的各項作為串連起來思考，形成純熟直覺的計數感。具有這樣的計數直覺力，才可能判斷每一項決策、做法的影響為何、將帶來什麼樣的經營成績；相反地，也才能從財報數字中找出關鍵問題，依據想獲得的結果，找出可行的策略和做法。
本書濃縮財務會計、管理會計、經營理論等領域的重點，帶領讀者回到經營現場揪出常見的迷思與陷阱，導正觀念並提出適切做法。以淺顯易懂圖表貫穿各章，即使不按章節順序閱讀也能充分理解，是講究效率、時間管理的經營者、從業人員、投資人不可或缺、突破盲點的寶典。
專家推薦
本書協助讀者藉由正確理解經營現場的財報數據來掌握客觀形式，進而選擇並進行有效率的主動作為。……現場則是決定經營管理成敗的最終場所，任何決策如果禁不起現場作業的考驗，就只不過是錯誤的猜想。—胡均立╱國立陽明交通大學經營管理研究所與國立清華大學環境與文化資源學系合聘教授、台灣環境與資源經濟學會理事長
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財務報表就是經營結果的成績單
要用什麼策略、做法，交出哪種結果的成績單
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一個成功的經營者要能充分了解財會作業面，把財報數字和經營現場的各項作為串連起來思考，形成純熟直覺的計數感。具有這樣的計數直覺力，才可能判斷每一項決策、做法的影響為何、將帶來什麼樣的經營成績；相反地，也才能從財報數字中找出關鍵問題，依據想獲得的結果，找出可行的策略和做法。
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