JANUSKIN
JANUSKIN

大老闆思考,讓企業快速成長的12種競爭力模式(暢銷增訂版)

東坡解:老闆的能力有多強,企業的前景就有多寬廣

型號/ISBN:9786267557563

品牌/出版社:沐燁文化

製造商/作者:陳立隆

上市日/出版日:2024-10-23

規格:單色/平裝/23*17cm/274頁
注音:否
適讀年齡:一般大眾

數  量:

定價:$375元

特惠價:$293 元

VIP價:$281 元

配送方式: 超商、宅配

配送地區:台澎金馬

付款方式:ATM、信用卡、貨到付款、取貨付款

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►經營之道千變萬化,靈活應對才能長久營運
►抓住每個成長契機,巧妙布局推動企業壯大
►用人有方激發潛力,智慧管理成就領導風範

身為老闆不能短視近利,關注每一個細節處,
不僅要將企業導向成功,還要順應趨勢穩穩發展!

▎掌握企業成功的關鍵能力

  本書旨在幫助讀者了解成為成功企業領導者所需的核心能力,從多角度深入剖析如何在激烈的市場競爭中脫穎而出。無論是剛起步的創業者,還是希望提升管理能力的老闆,都能從中獲得寶貴的指導。作者結合理論與實際案例,幫助讀者建立強大的經營基礎,並提供具體方法應對各類挑戰,讓企業在變化莫測的市場環境中持續壯大。

▎道德與誠信,成功的基石

  企業的長遠發展取決於領導者的道德品德與誠信經營。本書強調,作為老闆,應時刻堅守道德底線,以「取之有道」為經營理念,才能贏得市場的信任與尊重。逃避法律的行為最終將自掘墳墓,而唯有遵法守法,才能在商業道路上行穩致遠。誠信不僅是對客戶的承諾,更是企業內部文化的核心,對員工信守承諾,才能凝聚團隊向心力。本書深入探討了企業如何透過正直的管理哲學,打造穩固的商業帝國。

▎創新與借力,企業的發展引擎

  在競爭激烈的市場中,創新是企業保持活力的必要條件。本書揭示如何從小處著手,創新出打破市場常規的經營策略,並以巧妙的借力方式助推企業成長。無論是藉助資金、名人效應,還是藉他人之力打響自己的品牌,這些都是迅速擴展業務的有效手段。本書詳細分析了如何透過創新與借力相輔相成,讓企業在競爭中脫穎而出,同時避免走入死賺錢的僵局。

▎精準識別風險,保護企業資產

  商業世界充滿了風險與騙局,尤其在涉及借貸和合作時更需謹慎。本書告訴讀者如何識別常見的商業騙局,並提供多種防範策略,幫助企業避免陷入無法挽回的損失。書中提到的各類商業詐騙案例,揭示了騙子慣用的伎倆,讓讀者能夠在現實情況中靈活應對。本書還強調,企業應當運用法律武器保護自身利益,並給予應對商業詐騙的具體操作建議,為管理者提供了一道堅實的防護牆。

▎用人與溝通,決定企業成敗的藝術

  優秀的管理者懂得識才、用才,並建立有效的激勵機制,激發員工的潛力。本書詳盡講解了用人的技巧,指出領導者應如何培養員工、打造高效團隊,並指出激勵與懲罰之間的平衡。同時,本書也探討了溝通在企業管理中的重要性,良好的溝通能力能夠化解分歧、促進合作,進而提升整體的工作效率。如何與客戶、員工、合夥人建立良好的溝通管道,將成為企業邁向成功的另一大助力。

〔本書特色〕
本書深入探討成功經營的十二種核心能力,為老闆和企業管理者提供實用的指引與策略。從道德品德的重要性到善用創新與資訊,涵蓋了經營管理中的每一個關鍵環節,並分析如何透過巧妙用人、靈活應變以及卓越的溝通能力,實現企業的長期發展。本書既是管理者自我提升的必讀指南,也是創業者邁向成功的實用藍圖。

目錄:
前言
第一種能力:遠離慣老闆心態
  小勝靠智慧,大勝需道德
  老闆的品德決定公司的命運
  守住道德底線:財取之有道
  逃稅等同於自毀前途
  遵法守法,為創業保駕護航
  經營誠信為本
  重視員工信任,避免自毀名聲
  勤奮是成功的必經之路
  商場上應具備以德報怨的氣度
  謙遜低調是成功的關鍵
  和善待人讓你更完美
第二種能力:巧借力,不單靠賺錢
  借力是成功的必要條件
  整合資源為己所用
  善於借勢創新
  勇敢借貸,讓資金滾動
  藉名人造勢,提升知名度
  以他人產品,為己揚名
第三種能力:商業騙局防不勝防
  小心借貸陷阱
  交易時,現金和貨物同時交付
  警惕「空殼公司」
  切勿輕信口頭承諾
  商業詐騙的常見特徵與伎倆
  分析助你識破騙局
  這些跡象顯示你可能遇到詐騙
  用法律打擊商業詐騙
  應對商業詐騙的五大禁忌
第四種能力:細節決定效益
  細節影響公司的成敗
  偉大源於平凡
  讓產品脫穎而出的細節設計
  經營成功源於細小處
  切勿輕視小錢
  穩步經營,細水長流
  不滿足於眼前小成就
  服務中的細節不可忽視
  市場拓展中的細微之處需重視
第五種能力:消息靈通者勝
  資訊是商戰中的制勝關鍵
  「四快」資訊利用法
  獲取市場資訊的七大管道
  關注五類關鍵消息
  如何利用資訊賺錢
  構建專屬的資訊網
  留意每一則資訊
  捕捉市場中的「零次資訊」
第六種能力:創新主宰未來
  創新是公司壯大的捷徑
  大力推動公司創新
  小處創新,大處賺錢
  創新經營策略,新招應用
  創新助力擺脫危機
  在模仿中尋找創新
  老闆如何提高創新能力
  從童趣中發掘創造力
第七種能力:壓力鍛造老闆
  經營與逆境困難相伴
  利用壓力實現飛躍
  困境中獨當一面的能力
  市場低迷時的鬥志
  黎明前的黑暗需堅持
  壓力面前保持積極心態
  魄力決斷,當斷則斷
  避免賭博心理的經營方式
第八種能力:極致用人智慧
  內部激勵機制的關鍵設計
  最有效的員工激勵法則
  員工問題的根源往往在老闆
  懲罰員工需穩準狠
  衡量人才的十個標準
  適當施壓以激發員工潛力
  對人才不求全責備
  老闆用人時的六大心理效應
  重用人才,避免姑息養奸
  善用「減法」管理策略
  投資人才培訓
第九種能力:人脈決定財路
  編織和諧融洽的人脈網
  小禮物帶來大效用
  多贊助公益事業
  維持良好股東關係
  與不喜歡的人打交道的技巧
  結交各類益友
  經營企業就是經營關係
  與媒體保持良好關係
  與金融機構建立連繫
  與同行大老闆結交
第十種能力:練就犀利眼光
  處處留心皆機會
  冒險中捕捉商機
  做好準備以迎接機會
  面對挑戰,機會隨之而來
  抓住每一個機遇
  善於創造機會
  小事中的大商機
  隨機應變,立於不敗之地
  冷門中的大機遇
第十一種能力:溝通即領導力
  老闆應掌握的溝通技巧
  與客戶溝通的建議
  與員工的個性化溝通方式
  保持理智的溝通藝術
  讚美是溝通的利器
  換位思考,解決問題
  傾聽是有效溝通的前提
  與意見不同者的溝通策略
  餐桌溝通的技巧
  溝通中的十大禁忌
第十二種能力:老闆的口才修練
  言談禮儀:深入交談的起點
  談生意中的說服技巧
  良好表達的四大基本要求
  生意場合的恭維之術
  運用道具提升說服力
  與重要人物的開場技巧
  談判中的詭辯及應對
  用柔和語言化解爭執
  提升語言魅力的方法
  批評下屬的八大禁忌
  閒談中的商業潛力

 

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